高效执行力--综合管理

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者、新晋升管理者、储备干部、基层骨干人员。 课程目标： 1、理解解执行力的基本概念和核心流程；
2、探析企业执行不力的原因，洞穿执行力的执行危机；
3、了解个人执行力的特点，提高个人执行力；
4、领导在执行中的角色定位及观念变革，增进和强化领导执行能力；
5、剖析影响组织执行力的关键因素，提升组织执行力；
6、克服执行力扭曲现象。
课程大纲： 前言 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力
一、传统文化对执行力的影响
二、“情、理、法”还是“法、理、情”
三、长期形成的“人治文化”——具有民族特殊的“面子文化”
四、企业所面临的现实环境
第一部分 执行力概述
一、什么是执行力
二、衡量执行力的标准
三、执行力有三个层面
四、执行力的三个核心流程
案例：张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头
第二部分 探析执行不力的原因
一、制度原因：由于制度导致的执行问题
（一）制度对执行的重要性
1、用制度规范执行力的标准
2、用制度统一员工与组织的执行力
3、用制度建立一个执行力激励机制
案例——分粥的故事
（二）企业家的执行能力与企业的执行能力概念不同
企业家的执行能力是个人能力——“人治”
企业执行能力是组织能力或制度性的能力——“法制”
（三）建立简单而高效的制度执行系统
1、制度设计的三要原理
要假定战略是不能执行的——措施
要假定措施是贯彻不下去的——检查
要假定检查也是没有用的——奖罚
2、制度实施的三化原则
流程化——从头到尾流程化；
明晰化——工作内容明晰化；
操作化——明晰内容操作化。
案例分析：为什么一个决策执行不下去？
（四）管理制度不严谨对于执行的危害
案例分析：华为公司老总任正非理论：“在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。”
（五）制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
案例分析：企业制度不合理现象
（六）拿来主义，模仿他人，忘记有一定的时空背景
适合自己的才是最好的！
“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。”
（七）优化执行过程的利器——业务流程重组
革企业僵化的命，革官僚主义的命。
（八）保障制度体系的高效运行——“热炉”法则
警告性原则、验证性原则、即时性原则、公平性原则。
二、人员原因：由于管理水平导致的执行问题
经营企业就是经营人，员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利，优秀的执行人才是免费的。
（一）管理者要常抓不懈——行百里者半九十（100-1=0）
（二）管理者要率先示范——己身不正，虽令不行。
案例分析：战争时期共产党与国民党的军官指挥上的区别
（三）工作分解的重要作用——“事事有人做，人人有事做”
（四）有人监督，还要有监督的方法——监督是执行力的灵魂
（五）改造思想和心态——积极心态、拒绝借口
案例分析：秀才赶考——改善心智模式
三、文化原因：由于文化导致的执行问题
企业价值观是企业文化的核心
1、人的价值高于物的价值；
2、共同价值高于个体价值；
3、社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
案例分析： 可口可乐可以拍电影，造酒和养虾养鱼吗？ “狼性文化” ——华为公司
第三部分 个人执行力的特点
自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；　对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
案例分析：有缺陷的产品就是废品；
一个国家灭亡的故事—— “马，马，一马失社稷！”
杀鸡就要用牛刀
美国石油大亨约翰•洛克菲勒的故事
第四部分 如何提高个人执行力
一、个人执行力要素
执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制
二、决定个人执行力的因素
（一） 如何管好自己的工作
1、时间与日程管理
2、授权与任务管理
3、抗干扰管理
4、会议与报告管理
5、备忘录
6、记忆系统
7、助理或秘书的运用
8、检查清单
（二） 如何管好下属
1、管人的方法——岗位+任务+目标+预算+责任
2、调控下属行为的方法——高素质的人，是高素质的干部的领导带出来的。
3、如何提高下属的执行力——下属的执行力是靠领导的执行力带出来的。
案例分析：协调人的角色
4、把执行人才找出来——相马？ 赛马？
讨论：行动能力是淘汰出来的。
（三）管事的方法
1、管事的方法——“5W3H”
2、管事——确保自己不会被架空
3、关注结果——执行力与结果的三个不等式：态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果
案例分析：买火车票的故事
第五部分 提升组织执行力
一、影响组织执行力的关键因素
1 战略产生的过程
2 工作计划系统
3 信息沟通系统
4 企业的培训与发展系统
5 组织结构设置
6 企业的决策系统
7 奖励系统
二、提升企业执行力的重点
1、提升员工的士气
讨论：马斯洛需求理论
2、培养企业“执行文化”——优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
案例分析：“敖包相会”的由来
3、重视执行中的创造性
三、提升执行力须澄清的几个问题
讨论：
1 “想”和“干”哪个更重要？
2 目标管理和过程管理哪个更重要？
3 流程管理和过程管理有何区别？
4 统一执行与因地制宜如何协调？
四、建立组织执行力的内容
1 构建执行框架
2 建立有执行力的管理团队
3 明确管理层的责、权、利
4 制定执行流程
5 建立管理机制
6 寻找执行工具
7 塑造执行文化
8 进行执行效果的评估
案例讨论：海尔管理的真经——OEC管理
第六部分 执行要从领导做起
一、现代经理人的六项修炼
二、执行力要从最高领导做起
领导必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。
案例分析：海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；
奥康集团王振滔当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋。
三、领导角色定位、观念变革
1、 领导必须具备执行力
2 、领导需要一手抓策略，一手抓执行力
3 、领导是策略执行最重要的主体
4、 领导重视下属执行力的培养
5 、领导应致力于营造企业执行力文化
四、执行型领导要做的七件事
1 、了解你的企业和员工
2 、坚持以事实为基础
3 、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4 、跟进
5 、对执行者进行奖励
6 、提高员工的能力和素质
7 、了解你自己
五、执行型领导必须规避的七个陷阱
1、拒绝承担个人责任；
案例分析：总经理与董事长的对话片断
2、注重结果，忽视思想；
3、在公司的内部形成对立；
4、忘了利润——公司的命脉；
案例分析：柳传志的投资策略
张瑞敏的投资策略
5、不当老板只做哥儿们；
讨论分析：刺猬理论；汉高祖刘邦打下天下
6、纵容能力不足的人；
7、缺乏危机意识——竞争危机与执行力研究。
案例分析： 青蛙试验；三株的命运；泰莱诺巧渡难关
“永远战战兢兢，永远如履薄冰” ——海尔集团生存理念
第七部分执行力扭曲
一、执行力扭曲的内在原因
二、执行力扭曲的几种表现
三、执行力扭曲的诊治——高效执行力的“十字法则”
案例分析：狮子与羚羊的家教

备注：
一、可根据实际需求，自由选择各模块进行组合。具体时间可根据所选模块确定。
二、秉承培训课程“定制化而非标准化”观点，通过深入分析、研究受训对象背景和实际情况，制定有针对性、实效性培训课程方案，满足不同客户需求。

老师介绍：

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 练习