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高效沟通全景实战特训--客户服务

发布时间:2023-08-23 点击次数:117 来源:企业内训

授课专家: [钟锐] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业全体员工 课程大纲: 一、职场高效沟通的要素与核心原则
1、为什么要成为高效沟通高手
■ 获得他人的助力
■ 消除他人的阻力
2、要成为高效沟通高手,就必须把握三点
■ 日程得以推动(推动日程)
■ 关系得以强化(强化关系)
■ 见识得到分享(分享见识)
3、如何主控沟通进程,使沟通踏上“高速公路”
■ 强力沟通的先决条件是和谐气氛
■ 有效果比有道理更重
■ 沟通的方式不能一成不变
■ 动机和行为总不会错,只是行为有没有效果而已
■ 最灵活的人最能影响大局
4、哈佛大学教授揭示的神奇沟通术
■ 语言(所说出的话)7%
■ 语调(语音、语调、语速、音量、音质)38%
■ 肢体语言(可视性、外表语言)55%

二、消除职场沟通障碍,实现高效沟通的基本技术
1、沟通模型与沟通障碍产生的根源
■ 沟通模型与沟通漏斗
■ 由沟通发起者引发的沟通障碍
■ 由沟通反馈者引发的沟通障碍
2、、最重要,却最被轻视的两大沟通技术
■ 如何运用发问,主控沟通进程,影响他人
■ 如何运用倾听,增进彼此关系,推动沟通进展
■ 案例与互动训练
3、影响他人,使说服力与表达效果急剧提升的秘诀
■ 现场震撼法
■ 善用故事
■ 赞美的具体化
■ 引用第三方观点(客户见证)
■ 运用比喻和类比
■ 使用图片、表格和录像

三、说服与影响他人,提升沟通效果的步骤
1、案例分析:公牛教练如何说服篮球巨星迈克尔•乔丹接受新战术
2、第一步:事先准备
■ 确定目标,设定底线
■ 制定沟通计划
■ 对可能的情况进行沙盘推演
■ 彻底了解你的沟通对象
3、第二步:确认需求
■ 用问题让对方敞开心扉,引导对方
■ 用聆听作为回应,推动沟通对象
■ 及时确认,抓住沟通对象需求、问题与渴望
4、第三步:阐述观点
■ 如何让你的观点成为对方渴望听到的话
■ 案例分析:美金与老猫、40元一桶的方便面
■ 信息转化的秘诀:FAB技术
5、第四步:处理异议
■ 遇到异议时,首先要了解对方的观点
■ 借助他人的话,借力打力,说服对方
6、、第五步:达成协议
■ 协议分为口头协议与书面协议
■ 庆祝:如果奥运会没有开幕式和闭幕式会怎样
7、第六步:共同实现
■ 任何沟通结果结果意味着工作的开始,而不是结束
■ 按照沟通结果行动,发现问题及时沟通

四、如何与不同类型的人建立信任,实现个性化高效沟通
1、情感账户与信任的互动关系
■ 每一个人际关系中,都有一个情感账户
■ 消耗情感账户,降低信任的方式:批评、指责和抱怨
■ 增加账户存款,提升信任度的方式:真诚的赞美人与认可
■ 见什么人,说什么话
2、性格分析的高级工具:四季性格分类法
■ 春天型的特征与沟通、协作策略
■ 夏天型的特征与沟通、协作策略
■ 秋天型的特征与沟通、协作策略
■ 冬天型的特征与沟通、协作策略
3、做一个弹性的沟通与协作者,提高信任度与沟通能力
■ 固守某些观点与做事方式,容易造成团队内冲突
■ 你的弹性越大,可选择的机会越多,可发展的空间就越广

五、提升组织沟通效率的秘诀
1、如何与下级实现高效沟通
■ 分配任务与命令的要点
■ 如何批评与指导下级
■ 如何用语言激励下属
2、如何与上级实现高效沟通
■ 接受完任务之后要立刻复述
■ 多给上级选择题,少给问答题
■ 要学会及时反馈
3、如何进行跨部门沟通与协作
■ 树立内部客户的观念
■ 知己知彼,了解其他部门的办事流程
■ 尊重和欣赏

六、现场问题解答
老师介绍:钟锐

【钟锐声誉】
★ 国内最优秀的职业能力提升专家,实战派管理培训专家,职场强力沟通领域第一人。
★ 凭借外资、名企的多年经历,以及十年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
★ 长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增、执行力提升、核心团队建设等领域的研究,曾服务诺基亚西门子、中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
★ 中国金牌经理人研究中心 特聘专家
★ 中国营销研究院 特聘专家
★ 盛世科特勒营销学院 特聘专家
★《杠杆营销》理论创始人,多年专注于营销策略与销售实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。
★ 畅销书作家,已出版多部著作,所著《培训游戏金典》畅销6年、重印13次,长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售冠军的宝座,创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。
★ 《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清大等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

【服务理念】
■专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。
■商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
■敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。
【授课风格】
“学与玩”结合
培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,钟锐擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合
钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。
【服务企业】部分
诺基亚西门子(通信) 英国达尔康(软件) 德国布鲁克(设备)
浩晨思达 (软件) 明华奥汉(IT软件) 世和资讯(IT设备)
中国银行(银行) 建行北京分行(银行) 邮储北京分行(银行)
营口银行(银行) 邮储河南分行(银行) 建行山西分行(银行)
中国石油(石油) 中国海洋石油(石油) 大连海僡 (海运)
中国人寿 (保险) 中国平安(保险) 中国太平洋(保险)
蒙牛乳业(食品) 飞鹤乳业(食品) 法国合生元(食品)
东方倍力(食品) 南方李锦记(保健品) 基恩爱(生物工程)
万科集团(地产) 观塘别墅(地产) 太极湖集团(地产)
隆基泰和(地产) 大连开发区(政府) 特威集团(地产)
哈药集团(制药) 同仁堂药店(医药) 国康东盛(医疗器械)
路德集团(医疗器械) 赛克赛斯(医药、器械) 千路达(医疗器械)
长春一汽(汽车) 德国格特拉克(制造业) 金马焦化(化工)
松下亿达(装饰) 阔达装饰(装饰) 好佳易(装饰)
大业传媒(传媒) 华媒盛视(传媒) 中旅总社(旅行社)
中科大洋(媒体) 神笔画业(广告) 五洲在线(广告)
国宾大厦(酒店) 恒信钻石(珠宝) 百联东方广场(百货)
爱伦斯特(珠宝) 速达印章(办公产品) 京泰家具(家具)
鄂尔多斯(服装) 皮特丹顿(服装) 奇迹健身(健身)
优利康达(风电) 中电飞华(电力) 泰豪太阳能(能源)等

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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