《新产品开发与研发项目管理》--综合管理

授课专家： [黄飞宏老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 培训对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。 课程目标： 课程收益：
1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；
2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；
3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；
4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
5. 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧
6. 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。
课程大纲： 课程大纲：

第一章 企业研发战略与创新管理
1、 企业研发如何扩张；
2、 企业研发如何定位与产品定位分析；
3、 产品开发与技术开发的区别
4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。
案例研讨

第二章 业界成功的研发管理模式介绍
1、 什么是全流程产品管理？
2、 业界端到端的产品管理流程介绍；
3、 基于市场需求的产品管理总体框架；
4、 产品生命周期管理介绍；
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析

第三章 研发流程与组织结构
1、 业界面向市场需求的研发流程；
2、 如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；
3、 业界端到端的产品管理流程介绍；
4、 不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；
5、
第四章 研发人员必备的能力要求
1、 为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？
2、 如何分析研发人员应该具备什么样的能力？
3、 如何制定研发计划与决策？
4、 如何对研发项目进行控制与变更？
5、 研发人员的业务模型是什么？
6、 研发人员的素质模型是什么？
案例研讨：
第五章 研发项目管理工具与模板运用
1、 WBS工作分解
2、 甘特图
3、 鱼刺图
4、 检查表
5、 战争地图
6、 对策表
7、 PDCA循环
案例研讨

第六章 研发团队建设与绩效管理
1、 研发团队建设
2、 如何从技术走向管理
3、 研发团队的KPI指标
4、 研发团队的绩效考核
5、 研发团队绩效考核结果的应用
6、 什么是任职资格管理体系？
7、 建立任职资格管理体系的目的和作用
案例研讨
第七章 研发项目风险管理
1、 识别研发项目风险
2、 研发项目风险评估
3、 研发项目风险应对
4、 研发项目风险管理计划
5、 风险影响周期
案例研讨

第八章 总结与交流
老师介绍：黄飞宏老师

课程形式： 授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结