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《创新思维与系统思考》--综合管理

发布时间:2023-08-23 点击次数:71 来源:企业内训

授课专家: [王澍] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标:  拓展思维宽度、打破思维局限,提升组织产品、流程、解决问题的创造力
 组织内易实施、有效果的团队创新十个方法,打造创新达人
 突破局限思维,实现整体思考能力 课程大纲: 突破绩效 启迪智慧 拓展视野
《创新思维与系统思考》
主讲:王澍
【课程收获】
 拓展思维宽度、打破思维局限,提升组织产品、流程、解决问题的创造力
 组织内易实施、有效果的团队创新十个方法,打造创新达人
 突破局限思维,实现整体思考能力

【课程时间】
2天(12课时)

【课程大纲】

前言:
“不能改变思维的人,永远也不会有能力改变现实,也永远不会有什么进步。”
1、 录像破冰
2、 创新的定义

第一单元:创新推动企业和个人走向成功
本单元通过对创新的认知、心态的调整,成为创新时代的弄潮儿。
1、 人人都具有创造力!
2、 测试你的思考模式
3、 创新对于组织和个人的意义
4、 企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部
 案例:达芬奇的世界
 从华为案例看突破性创新
5、 创造力从改变心态开始,突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维
 案例:创造力欣赏
 活动:创造力小游戏
6、 决战未来:创新是为了明天更好的生存和发展

第二单元:从平凡到卓越的突破创新
本单元重点介绍组织内实用的创新方法,包括头脑风暴法-团队列明法-团队共创法、迪斯尼创新法、问题重定义引导法、工作流程优化法、需求引导法、他山之石法、奔驰法以及目前国际上前沿的开放式创新模式。这些方法可在产品创新、流程优化、问题解决方面为企业提供流程、方法和工具!
1、 方法1: 头脑风暴法则
 头脑风暴规则介绍
 头脑风暴实践模拟:主持人的激发创意技巧
2、 方法2:团队列名法
 可有效规避大嗓门和一言堂现象的团队列明法
 团队列名法规则介绍
 团队列名法小组演练
3、 方法3:团队共创法
 群策群力轻松解决问题的最佳方法,可有效汇集方案,激发参与热情、总结出企业失效的管理模式
 团队共创法规则介绍
 团队共创法小组演练:老大难的创造性解决
 创造性之后的聚焦决策方法
 聚焦方法需要科学与严谨的态度,既要尊重民主,也要体现精英决策,才能选择出“正确的事情”,并保障资源投入后的高回报
 Poorman层次分析法
 FEBC法则
 C&E矩阵
 投票法
4、 方法4:迪斯尼创新法
 源于迪斯尼公司,团队游戏中有效创新的管理模式
5、 方法5:问题重定义引导法
 新界定带来新思路的问题重定义引导法
 案例分析:南极探险队的难题
6、 方法6:工作流程优化法
 案例分析:为何又快又好?找到流程优化的十个方面
 小组演练:优化你的工作流程
7、 方法7:需求引导法
 从P&G,HP,LLBEAN,万科看卓越企业如何与客户互动获取创新的源泉
 案例分析:LLbean倾听顾客/万科深描顾客
8、 方法8:他山之石法
 山寨的悲剧:学我者活,似我者死
 如何继承中突破
9、 方法9:奔驰法
 快速敏捷的创新方法,简洁但不失高效的奔驰法则
 奔驰法敏捷7方向详细介绍与经典案例
 小组创新活动:化平凡为神奇
10、 方法10:开放式创新模式
 录像欣赏:苹果与宝洁公司的开放式创新模式
 如何实现从R&D走向C&D,实现(跨)产业整合创新
 案例分析:成功的中国电信开放式创新营销案例

第三单元:从局部思维到整体思考的系统性创新
创新管理离不开全局思考,否则会陷入“头疼医头、舍本逐末、局部最优?饮鸩止渴”等误区中,造成决策的失误,而决策失效造成的企业损失无疑是最大的,本单元实现我们深入了解企业环境中系统思考的基本方法、注意事项,并通过课堂练习,让每个学员站得更高,看得更远,想得更周到!
1、 卓越干部需要见树又见林的睿智洞察
2、 项目管理的人月神话
3、 放缩式谬误模型及应用举例
4、 鞭打快马对于团队的负面影响模型
5、 压力管理曲线
6、 质量瑕疵与服务过程退化模型
7、 病毒与抗生素效应
8、 杰弗逊纪念馆的故事
9、 小组研讨:我们公司的系统问题有哪些
老师介绍:王澍

王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
曾经主持的重大项目包括:
 国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人
 完成中国电信北京——美国网关实验局项目
 完成中电总公司电子商务系统项目
 完成上海支付网关项目(已上市)
 完成中国农业银行个贷系统开发项目
 ChianOnline中国在线系统规划师
授课风格:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。
主要研究领域及讲授课程:《项目管理实战精粹》(通信运营商版)、《项目管理实战精粹》(通用版)、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》(制造业版)。
服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效(珠海)、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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