研修课程
授课专家:
[王澍]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、技术总监、高级技术主管、研发中心主管、技术管理团队核心成员等。
课程目标:
建立卓越经理人正确的心态与价值观;
面对问题从管理、从团队找方法的能力;
获得用人的理念和技巧;
学习以制度和流程工作的理念和技巧;
培养卓越经理人的管理能力与领导团队能力;
快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法;
掌握一套冲突处理与问题决策的管理方法;
提高带动团队整体绩效的能力。
课程大纲:
《从专家走向卓越管理者》
主讲:王澍
【课程前言】
专家=专才=自己做=被调度的资源
管理者=专才+通才=自己做+团队做=调度资源实现组织目标
如何实现由专才到经理人的转变?王澍老师根据自己10年外企经理人的经历和大量咨询培训实践经验,提炼转型的5项难关和对应的解决方案。
第一关:角色关 卓越管理者的角色
第二关:领导关 卓越管理者应具备的核心素质
第三关:团队关 提高沟通协调能力 打造卓越战斗力团队
第四关:激励关 激发下属积极性
第五关:流程关 最有效地从目标到成果的工作管理,掌握项目管理计划方法
【课程收获】
建立卓越经理人正确的心态与价值观;
面对问题从管理、从团队找方法的能力;
获得用人的理念和技巧;
学习以制度和流程工作的理念和技巧;
培养卓越经理人的管理能力与领导团队能力;
快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法;
掌握一套冲突处理与问题决策的管理方法;
提高带动团队整体绩效的能力。
【课程特色】
经典案例分享、小组案例分析、工具操作指导、分组讨论、互动交流、课堂练习、录像观摩、模拟考试、沙盘推演、实务咨询、实战演练、小组竞赛;
在技能实践阶段,由学员拿出所在机构具体任务开展教练实践练习,现场不仅可以充分掌握管理教练方法,而且直接推动自己的具体项目管理!
【课程时间】
2天(12课时)
【课程对象】
总经理、技术总监、高级技术主管、研发中心主管、技术管理团队核心成员等。
【课程大纲】
前言:我的成功与失败
1、 从事管理工作十年心得
2、 管理生涯中的两次重大刺激
3、 实战模拟
4、 小组讨论:好官?烂官?
第一关:角色关 卓越管理者的角色定位
1、 管理者的定位
2、 诊断团队管理的“忙累烦乱”现状
3、 作为团队管理者的角色与职责
4、 管理与引导促进间的平衡
5、 团队领导角色的调适
6、 我将遭遇的困难:转型中的四大障碍及其应对方法
7、 我将走向何方:管理者的进化方向
第二关:领导关 卓越管理者的领导素质
1、 经理与专家高手有什么不同?有哪些特定的素质?
2、 管理者出局的12个原因
案例:揽天功于一身的黄领导
案例:与魔鬼领导相处的某公司技术经理
案例:不修边幅的网管中心 李经理
3、 管理者的特质
案例:坚守原则 认真负责的武副总
案例:没有官架的梅副总
案例:冲锋陷阵的赵总经理
总结:管理者
第三关:团队关 提高沟通协调能力 打造卓越战斗力团队
1、 团队的组建与建设方法
新员工辅导技巧
如何管理老员工
员工绩效管理方法
八零后员工管理方式的变化
不同个性员工的特点与和谐之道
萝卜加大棒:表扬/嘉奖Vs批评/惩罚
刺头员工管理方法
案例讨论:“新上任的工程经理”
录像:“士兵突击”
2、 技术队伍低效沟通与和谐高效沟通
沟通案例:与魔鬼领导相处的技术经理
科技公司常见沟通不和谐音符
录像:“表扬与批评”
案例:处理问题的教练式方法
活动:FABE产品演讲竞赛
第四关:激励关 激发下属积极性
1、 洞察科技人员的普遍心理动机(成就感强,学习欲强,不愿被管,渴望自主,内敛拘谨,黑白分明……)
2、 科技团队常见激励方法介绍
经济激励方法与技巧
社会激励方法与技巧
发展激励方法与技巧
抢答:“这是激励么?”
3、 案例:“某科技公司制度激励方法”
4、 讨论:寻找适合公司的激励方法
第五关:管控关 成果导向型过程管理
一、用管理制度保障工作质量和效率
清晰的作业流程与赏罚有度
制度制订与发布的方法与要领
案例讨论:“员工旷工次数超过规定”
案例分享:“某银行项目的亏损”
二、运用项目管理方法达成目标
1、 精准目标技巧
表现目标的SMART与KPI考核
游戏:目标不清晰会怎样?
部门发展目标的规划
2、 理清现状技巧
案例分析:“韦尔齐在通用电器核能事业部”
练习:迷宫挑战
3、 突破与聚焦技巧
群英会 头脑风暴
聚焦“可行” 的FEBC方法
活动:老大的征婚启事
4、 制定计划技巧
项目阶段里程碑
项目的WBS分解
项目网络图、历时估算方法
项目进度表与干特图
5、 执行监控与反馈技巧
项目成本监控与进度监控方法
控制图与红绿信号灯管理
风险管理方法与PI矩阵风险量识别
风险应对问题解决方法技巧
案例:杰弗逊纪念馆的故事
员工状态分析:做不好事的原因
总结与分享:过程资产总结与分享
总结:勇闯5关的案例分享和课后行动
老师介绍:王澍
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