《项目管理实战精粹》（通用版）--综合管理

授课专家： [王澍] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 个人收益：
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
 掌握现代项目管理的工具与技术；
 提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益：
 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；
 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。
课程大纲： 《项目管理实战精粹》（通用版）
主讲：王澍
【课程前言】
项目管理正在被越来越多的企业认可为重要的管理手段，甚至有人预言二十一世纪的一切都是项目，一切都将成为项目。当企业按照项目管理的方式来运作的时候，不仅是核心的项目经理和团队成员需要项目管理知识，企业中的其他界面，甚至全员都要具备相应的项目管理知识，才能确保企业成功实施项目管理工作。

【课程收获】
个人收益：
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
 掌握现代项目管理的工具与技术；
 提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益：
 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；
 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。

【课程特色】
分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式，按照项目立项——干系人分析——WBS分解——项目计划制订——团队组建——沟通协调——风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。
角色扮演，体验项目操作：现场将有两类角色扮演：一类是现场任命项目经理和项目组员，全程以项目操作方式进行案例教学，感受并体验项目经理的实际工作；一类是扮演同行专家评审过程，给与项目经理评审意见和结论。
本次课程强化学习MS Project软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。
课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。

【课程时间】
2天（12课时）

【课程大纲】

一、项目管理概述 项目的启动
1、 项目管理基本知识
 什么是项目
 什么是优秀的项目经理
 项目五大生命周期、九大知识域
2、 项目选择
 从内部收益率指标选择项目
 利用加权评分工具选择项目
3、 干系人管理
 项目干系人管理方法
 干系人分析工具
 干系人需求探寻的四个方法
 需求KANO分析法
4、  项目章程发布
 项目的范围基准
 项目里程碑划分技巧与注意事项
 项目的制约、假设与风险
5、 实战模拟
 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
 沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
二、项目规划
1、 WBS分解
 项目计划的意义
 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
 制作工作分解结构WBS
2、 进度规划
 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
 干特图与日历图
 关键路径法（CPM法）
3、 资源估算
 确定所需的资源和预算
 责任分配（RAM）矩阵－RACI表
 活动历时估算：计划评审技术（三点估算法）
 应急资源储备、应急时间储备
4、 实战模拟
 项目网络图绘制沙盘模拟
 关键路径分析沙盘模拟
 课堂练习：计算项目的浮动时间
三：项目的执行
1、 资源协调（Resource Leveling）
 与资源部门协调五大基本准则
 资源协调既要一视同仁又要区别对待
 资源协调四分图及其应用
 进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
 在非关键路径进行资源优化
2、 团队建设
 项目经理的沟通协调技能
 项目组织结构分析
 善用项目发起人的威信
 你的项目团队中有这样的现象吗（及其处理策略）？
 项目团队建设五步曲
 团队建设与团队激励12条法则
3、 质量保证体系
 质量Vs等级
 阶段评审与KPI管理
 产品质量是设计出来的
 质量标志：结果可靠与过程受控
 合同书与任务书
 同行专家评审及其注意事项
 文档管理原则
 信号灯管理
 如何在设计中构建质量
 量化管理7工具
4、 实战模拟
 活动：月亮王
 项目团队角色选择
 小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
四：项目监控
1、 风险监控
 风险识别与登记
 定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
 风险的四种应对策略
 管理工具使用介绍
2、 变更控制
 CCB的建立与变更申请审批
 变更控制流程的文档化管理
3、 绩效报告表格模版
 状态报告
 进展报告
 预测报告
 事件报告
 项目可交付成果管理报告
 实现价值(Earned Value)报告
 问题登记册
4、 实战模拟
 某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
五：项目收尾
1、 合同收尾程序
2、 行政收尾程序与注意事项
3、 组织过程资产累计方法
4、 项目总结报告模版
5、 实战模拟
 案例某制造业《项目进度总结报告书》
课程总结

老师介绍：王澍