研修课程
授课专家：
[李新章]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
适用对象：
本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理及希望提高执行力的其他人员等
课程目标：
培训目标：
通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。
课程大纲：
课程大纲 ：
一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
1、执行的定义
执行是企业成长的关键
执行的核心要素
三 领导与执行力
1、什么是领导
领导者的特质与素质
领导者的工作
不同层次领导分别需要什么样的执行力
四 文化与执行力—培育一种重执行的文化
1、什么是企业文化
2、文化建设的方向
3、企业文化核心要素模式 4、企业文化的功能
五 执行性人才与人才的能力建设
1、执行性人才的特点
形成健康的执行心态
基于战略的执行能力建设系统
六 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系
1、执行的三个核心流程
2、战略流程—执行流程的基石
3、人员流程—执行流程的核心
4、运营流程—执行流程的体现
七 制度与执行力
讨论 如何提高我们组织的执行力
课后跟踪计划
老师介绍：李新章
曾在世界500强企业从事大客户销售及渠道营销工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目，为企业和人民大学总裁班讲授资源整合、团队建设、领导力、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾经主持高科技产品的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队，在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队，为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核，并辅导客户实施咨询方案。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。
【主讲课程】《打造强势领导力》、《狼性团队建设与管理》、《资源整合：突破企业发展瓶颈》、《大客户营销实务》、《打造员工责任感》、《打造高效执行力》、《成功项目管理》等。
【主要客户】中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
