研修课程
授课专家：
[李新章]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
适用对象：
本课程适用于企业各级项目经理、项目管理办公室人员、准项目经理等
课程目标：
培训目标：
通过培训，使学员对PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系。
课程大纲：
课程大纲：
一 项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史
● PMI与IPMA组织及其认证
● PMBOK的版本介绍
● 动物园拆迁案例
二 项目管理方法论
● 项目管理七要素模型
● 项目管理的发展阶段
● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用
四 项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途 ● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
六 项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
七 项目结尾
● 项目结尾与总结
老师介绍：李新章
曾在世界500强企业从事大客户销售及渠道营销工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目，为企业和人民大学总裁班讲授资源整合、团队建设、领导力、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾经主持高科技产品的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队，在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队，为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核，并辅导客户实施咨询方案。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。
【主讲课程】《打造强势领导力》、《狼性团队建设与管理》、《资源整合：突破企业发展瓶颈》、《大客户营销实务》、《打造员工责任感》、《打造高效执行力》、《成功项目管理》等。
【主要客户】中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
