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七种表现力打造高赢利终端--市场营销

发布时间:2023-08-23 点击次数:118 来源:企业内训

授课专家: [李治江] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 通过对建材产品终端走访研究,深度剖析消费者的购买习惯,解析打造高赢利终端的管理七要素,用案例加工具的授课方法,实现课程的实用性和权威性。

课程大纲: 门店表现力1:门店位置决定成败
案例分享:一夫当关,万夫莫开
案例分享:餐馆生意通过空间变化得到改善
1、好位置的选择
2、店面位置的设计与顾客购买动线分析
3、失败的门店布局案例分享
4、店铺装修标准化要求
案例分享:屈臣氏的三代收银台变迁

门店表现力2:产品组合重拳出击
“工欲善其事,必先利其器”
1、80、20法则:20%的产品创造了80%的销售
2、以门店经营为目的的五种产品组合分类
3、基于产品销售分析工具进行产品选择
4、长尾理论带来源源不断的生意增长
5、电工卖的是解决方案而不是产品
案例分享:一个单品创造的销售奇迹

门店表现力3:科学陈列销量倍增
1、产品陈列的重要性
科学陈列增加销售机会
标准陈列展示品牌形象
2、陈列的五个原则
3、陈列方向
购物者的视线
余光效应的启示
不连续的刺激(色块的利用)
4、深度陈列:多点陈列与橱窗的利用
案例:像卖工艺品一样卖我们的产品
深度讲解:门店管理中的体验营销
案例分享:体验营销时代已经来临
意大利罗马广场的早晨,星巴克咖啡
情景体验—让顾客联想
对比体验—让顾客相信

门店表现力4:价格管理创造价值
1、常见的价格标识错误
没有价格标识;产品标识错位;标识内容错误
2、价值符号:标牌的使用
3、定价的技巧
案例分享:咖啡店的3个定价策略

门店表现力5:库存管理如轮飞转
库存定义与重要性阐述
库存管理的目的:容易摘的果子
库存管理四大指标:数量、效率、效益、客户服务

门店表现力6:卖场氛围门庭若市
人的三种类型测试(内视觉、内听觉、内感觉)
创造磁场五种感觉
助销的工具与种类(《挥动硬球谈判的球杆》)
顾客购买心理八步骤与导购技巧
讲故事的销售方法

门店表现力7:促销活动抢占先机
1、销售进度与促销活动组织
2、建材产品十大促销方法
3、门店促销策划的五步曲;
4、小组演练:如何成功策划与组织一次门店促销活动?

老师介绍:李治江

耐用消费品营销专家
李治江老师

【讲师资历】
1.渠道与终端门店销售管理讲师,门店竞争力与消费者购买行为研究专家,市场营销领域自由撰稿人
2.出生内蒙,长在辽宁,工作在上海。国家211工程重点大学市场营销专业科班出身,研修内容包括:销售管理、心理学和国学;
3.十多年的销售管理与品牌传播经验,先后从事过区域销售、活动策划、媒体关系管理、销售管理等工作,具有丰富的营销一线实战经验和管理经验;
4.曾任国内最大的家电连锁企业、台湾电子产品贸易销售公司、最大的家居照明领袖品牌销售经理、市场经理、市场总监等职务,熟悉耐用消费品行业的销售模式和零售门店顾客购买特点;
5.《新营销》杂志特邀记者,博锐管理咨询网专栏作家,有多篇关于销售谈判与渠道管理的文章发表于《销售与市场》、《新营销》、《中国经济信息》、《建材与装饰》等媒体。

【授课风格】
丰富真实的销售案例全部来自于市场一线,情景再现让学员感同身受,自己找到销售问题的破解之道;细腻感人的身边故事处处都是本色演出,鼓励分享让学员畅所欲言,自己发现门店管理的提升之法;幽默风趣的课堂语言充满了生活的智慧,寓教于乐让学员快乐学习,坚决扔掉写满教条的讲义和厚重的书本;热情洋溢的课堂气氛点燃每个人的激情梦想,重塑自我让学员浴火重生,全力以赴地开始新的销售行动。
助理 钱盛 13958138238

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 练习

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