高效的工作方法--人力资源

发布时间：2023-08-23 点击次数：101 来源：企业内训

授课专家： [罗澜] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业中基层员工、部门经理等课程目标：本课程通过对职场人每日工作所遇到的问题，科学的做以分析、有效帮助企业中基层员工，更好提升自己的工作能力，做到有备无患的工作状态与知识积累，作到卓有成效。课程大纲：开篇：是什么使工作变的低效？

第一部分：如何明确目标
 为什么要确定目标
 两段对话区别在那里呢？
 SMART原则
 自我控制管理
 小组讨论并分析目标会不会失败？
 如何实施我们的目标

第二部分：如何制定计划
 你看到了什么？
 他们用其做了什么？
 认识思维导图
 思维导图的应用
 动手做图
 小组练习并分析
 也要重视瞬间变化

第三部分：怎么做决策
 什么是决策
 游戏
 有效决策步骤
 界定问题
 分析问题
 正确的决策是什么呢？
 寻找最佳决策
 使决策生效

第四部分：时间如何有效利用
 时间是什么
 日常我们在哪里浪费了时间
 如何控制我们的时间
 时间管理的方法

第五部分：如何保证执行
 执行程序
 执行的根源十要点
 案例
 荷花定律
老师介绍：罗澜

GEC 资深讲师
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
北京现代中欧管理科学研究院签约讲师
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师

个人简介
Brief Introduction

GEC顾问、资深讲师，在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《培训流程体系建设》、《以成果为导向的教练技术》、《培训课程体系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，主讲的课程还有《目标管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》、《《有效决策》、《高效工作方法》等。

职业履历
Professional Experience

历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

授课风格
Training Style

从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。

服务客户
Training Clients

广东移动、东莞移动、北京移动、瑞典利乐公司、国家电网、中国国际航空公司、内蒙古伊利乳业公司、首都机场、温州农业银行、重庆晨报、慈福行动、天润置地、一汽轿车、北京华商集团、湖南新华联集团、宁波华茂集团、浪潮集团、北京掌月电子、中国红牛维他命饮料、吉林通化葡萄酒股份、山东豪克家具、广东吉豪照明、浙江丹弗润滑油、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、河南大陆农牧等。
讲授课程
Training Course

Ÿ 管理类
辅佐上级、卓有成效管理者、基于教练技术的辅导下属、高效的工作方法、成功人士的七个习惯、目标管理、管理沟通、有效决策（问题分析与解决）等
Ÿ 技巧类
以成果为导向的教练、员工职业生涯规划、培训师的培训、行动学习法等
Ÿ 培训类
培训管理体系建设、构建企业课程体系等

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习