研修课程
授课专家：
[罗澜]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业培训管理人员与HR培训管理者
课程目标：
现今多数的企业管理者，还不能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。
作为企业的培训管理人员，如何去思考这些问题，并采取措施建立一个适合于企业情况的培训体系呢？ 体系顾名思义是个系统，不是单纯的为了某课程，某阶段完成的，是相对结合企业战略发展，未来企业愿景，现今企业状况而逐步完善建立的，那么如何着手去完善，并系统化得构建我们当今企业适合的培训体系建设呢，本课程将带给你耳目一新的感受
课程大纲：
一、 企业培训员工的思路
培训的聚焦点
培训的指导思想与策略
小组讨论：你所认识的培训是什么？
培训的价值链解析
二、培训体系的发展
什么是培训体系
培训体系的发展
衡量高效培训体系的关键是什么？
案例分享
三、培训流程体系的打造
培训的需求分析
问题集锦：企业日常需求中遇到的问题有那些？
从胜任力模型导出需求
胜任力模型如何设计
案例：世界500强公司的胜任力模型
需求分析中操作关键
培训计划的制定
小组讨论：某银行的案例
常规计划如何做？
案例：DHL的培训计划
如何做实用的计划？
制定计划的注意事项？
培训的实施
培训前，中，后理解实施
培训部门与职能部门在培训中的具体分工
各管理阶层培训内容把握
如何做好评估
案例研讨：
专家调研：培训无效的原因有那些？
柯氏评估法与使用方法
评估中的几点建议
四、培训课程体系的建立
课程体系的设计
课程体系的开发重点
课程体系开发的基本原则
课程开发的方法
着重介绍课程开发的步骤
课程开发的模式与高中基层管理者的课程搭建
世界500强课程体系的建立
五、培训讲师体系的建立
企业内部讲师的管理
内部讲师的选拨
内部讲师的培育
内部讲师的优化
企业外部讲师的管理
外部讲师的甄选
外部讲师的协商
外部讲师的建档
老师介绍：罗澜
个人简介
Brief Introduction
GEC顾问、资深讲师，在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《培训流程体系建设》、《以成果为导向的教练技术》、《培训课程体系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，主讲的课程还有《目标管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》、《《有效决策》、《高效工作方法》等。
职业履历
Professional Experience
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
授课风格
Training Style
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
服务客户
Training Clients
广东移动、东莞移动、北京移动、瑞典利乐公司、国家电网、中国国际航空公司、内蒙古伊利乳业公司、首都机场、温州农业银行、重庆晨报、慈福行动、天润置地、一汽轿车、北京华商集团、湖南新华联集团、宁波华茂集团、浪潮集团、北京掌月电子、中国红牛维他命饮料、吉林通化葡萄酒股份、山东豪克家具、广东吉豪照明、浙江丹弗润滑油、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、河南大陆农牧等。
讲授课程
Training Course
Ÿ 管理类
辅佐上级、卓有成效管理者、基于教练技术的辅导下属、高效的工作方法、成功人士的七个习惯、目标管理、管理沟通、有效决策（问题分析与解决）等
Ÿ 技巧类
以成果为导向的教练、员工职业生涯规划、培训师的培训、行动学习法等
Ÿ 培训类
培训管理体系建设、构建企业课程体系等
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
