研修课程
授课专家:
[罗澜]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中层管理人员
课程目标:
本课程将系统告知管理者如何卓有成效,从管理者的界定身份开始,管理者的卓有成效是可以学习,并先后从管理者的个人贡献,自身修炼,规划与战略方向把握,主张社会责任,对旁人,组织与社会都体现价值,有效做对决策,从而做到卓有成效。
课程大纲:
开篇:卓有成效是可以习得的
如何做到卓有成效呢?
1、 时间管理
管理者如何利用与支配时间
管理者如何诊断时间
纪录时间到整合
案例分享
要事优先
2、 我的贡献
管理者对责任的理解
责任的表现特点
管理者对贡献的承诺
有效的会议
3、 如何发挥人的长处
指头理论到木桶理论
管理者要用人所长
认识并发现优势
如何管理你的上级
了解上级
调整自我
建立关系
4、 有效决策
从有限决策理解
有效决策的要素
有效决策的步骤
案例解析
老师介绍:罗澜
个人简介
Brief Introduction
GEC顾问、资深讲师,在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《培训流程体系建设》、《以成果为导向的教练技术》、《培训课程体系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,主讲的课程还有《目标管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》、《《有效决策》、《高效工作方法》等。
职业履历
Professional Experience
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目经理,咨询师与培训师等工作,十多年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
授课风格
Training Style
从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。
服务客户
Training Clients
广东移动、东莞移动、北京移动、瑞典利乐公司、国家电网、中国国际航空公司、内蒙古伊利乳业公司、首都机场、温州农业银行、重庆晨报、慈福行动、天润置地、一汽轿车、北京华商集团、湖南新华联集团、宁波华茂集团、浪潮集团、北京掌月电子、中国红牛维他命饮料、吉林通化葡萄酒股份、山东豪克家具、广东吉豪照明、浙江丹弗润滑油、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、河南大陆农牧等。
讲授课程
Training Course
管理类
辅佐上级、卓有成效管理者、基于教练技术的辅导下属、高效的工作方法、成功人士的七个习惯、目标管理、管理沟通、有效决策(问题分析与解决)等
技巧类
以成果为导向的教练、员工职业生涯规划、培训师的培训、行动学习法等
培训类
培训管理体系建设、构建企业课程体系等
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