基于教练技术的辅导下属--综合管理

授课专家： [罗澜] 授课天数： 6000 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员、班组长、需要对员工辅导的管理者 课程目标：  明确管理者在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；
 掌握辅导面谈的技术；
 有效的激励员工，组建高效团队。
课程大纲： 第一单元：巨变时代的管理
1、 管理的答案去了哪里？
2、 发生在各个领域内的权利转移
3、 扩大答案的接触面
4、 横向与纵向组织结构解析
5、 管理的第三条途径
6、 测试：我是合格的管理者吗
7、 案例：能否学会管理下属

第二单元：现代管理者的角色：企业教练
1、 现代管理的变化趋势
 什么是教练
 以上为本的传统管理与以下为本的教练管理的比较
 案例：做上级的痛苦
2、 企业教练
 教练的身份
 教练的角色
 教练的基本功
 小测试：是否可以寻到规律
 优秀教练的十种行为
 从下属到管理者的区别
 视频案例解析
3、 教练的要点
 教练是体系、支持、个性发展
 从帮助到支持
 以Y理论的教练观
 从宏观到微观
 人类认知的结构分析
 认识大脑
 测试：你的创新能力如何？
 案例：是否信任下属

第三单元：基于教练技术的辅导下属
1、 辅导的时机与关键技巧
2、 辅导的步骤
3、 辅导的方法检测
4、 授权与激励
5、 案例分析：怎样让下属积极而不疲乏
6、 小练习：四个计划性的问题
7、 基于教练技术的辅导技巧
 融洽氛围
 你看到了什么？
 教练的发问动机
 教练的能力测试
 发挥下属潜能的三种提问方式
 确定目的
 思维坐标的朝向
 把握目标
 无须领导只需跟随
 管理大脑：觉察与舍弃
 从人类恐惧的分解
 如何帮助下属找可实现的目标
 自我测试：你是看中问题还是目标呢？
 如何支持哪些遇到困境的下属？
 多种方法帮助下属创造成功体验
 练习：问题如何问？
 问题挖掘的方法
 行动计划的分解
老师介绍：罗澜

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习