如何辅佐上级--综合管理

授课专家： [罗澜] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中所有级别的经理人、部门/项目负责人、班组长及各种承担管理责任的人员 课程目标： 本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。 课程大纲： 开篇：
 一个故事引发的上下级纠纷
 案例分析
 组织环境解析
 为什么要辅佐上级
 辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
 “上级”的真正含义
 了解上级
 身份、价值观信念层面
 上级对下属的需求层面
 上级的压力与目标认知
 上级的管理风格
 案例分享
第二部分：调整自我
 认知自我的重要性
 我的定位
 从剥洋葱找到“我的兴奋点”
 考量为组织作贡献的三个关键点
 你是责任人吗
 案例解析
 视频分析：她如何调整期望
 测试：你属于什么类型
 经理人对下属的期望占比分析
 与上调整期望的内容
 练习
第三部分：建立关系
 讨论：如何辅佐上级
 蜜月期，接触中的五个关键问题
 案例分析，主动敲门，成为总裁。
 讨论解析：如何向上级汇报坏消息
 不同意上级的意见，如何反馈？
 磨合期间，普遍问题的解释。
 实践：什么是你不能忍受的
 下属影响上级的形式解析
 解析：如何帮助困境中的上级
 辅佐期
 讨论：如何给上级提建议
 辅佐上级中间的几个关键点
 辅佐上级的工具练习
 复杂形式的选择与坚持
 爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事

老师介绍：罗澜

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习