QC七大手法--生产管理

发布时间：2023-08-23 点击次数：72 来源：企业内训

授课专家： [田开军] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：公司中高阶干部、各部门主管课程目标：本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。课程大纲：课程内容：
一、QC七大手法一
1、层别法
1）、何谓层别法
2）、为何要用层别法
3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表
2）为何要用查检表
3）查检表分类
4）如何设计查检表
5）如何设计查检表
6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图
2）、为何要用柏拉图
3）、柏拉图之作法及应用
4）、练习
二、QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图
2）、直方图的作法及应用
3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图
2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图
4）、练习
3、推移图
1）、何谓推移图
2）、为何要用推移图
3）、推移图的作法
4）、练习
三、QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图
2）、为何要用散布图
3）、散布图的作法
4）、练习
2、管制图
1）、何谓管制图
2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类
4）、x一P管制图的作法
5）、练习
四、QC七大手法的应用
1、PDCA与QC七大手法改善案例
1）结果解析（现状掌握）
2）因果分析（因果关系掌握）
3）要因解析（重要要素明确及再深入）
4）改善对策的提出与评价
5）效果维持（标准化）
6）成果检讨
2、学员课后案例的准备
五、新QC七大手法学习与运用
1、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）**
2、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）**
3、亲和图：原因分类，统一认识（头脑风暴法）
4、矩阵图：
5、PDPC法：为实现目标而制定应变计划（与关联图和系统图的联系和差异）
6、箭条图：项目管理中的时间控制
7、矩阵资料解析法
老师介绍：田开军

田开军老师简介
---生产管理专家田开军老师

【田开军老师简介】
*培训师、
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家

【任职经历】
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。

田老师专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的东风本田发动机、重庆康明斯、重庆綦江传动、美的商用空调、东风本田运输、世韩模具集团（天津）、长春一汽铸造、江山化工股份（浙江江山）、路特利举重机（江苏南通）、高林银箭缝纫机制造（宁波）、新中源集团（广东）等企业对田老师极为推崇。

【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

【授课风格】
* 有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间。
* 事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象。
* 研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了。
* 系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策。

总之，田开军老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,所以赢得了很多企业和机构的青睐和信任。

苏州某集团老总请田老师讲过课后，直接聘任田老师为集团副总。经过一年多的实践和沉淀，田老师又忍不住和广大喜欢他的企业分享自己的生产管理心得，所以又复出讲课。

【核心课程】
*《生产计划和物料控制》
*《精益化生产》
*《卓越班组长系列课程》（初级班）
*《卓越班组长系列课程》（中级版）
*《卓越班组长系列课程》（高级班）

【部份服务企业】
东风本田发动机（PMC）康明斯（IE）重庆綦齿传动（精益生产咨询）
珠海中富股份（PMC内训）美的空调（广州）东风本田运输（武汉）
高林银箭股份（宁波）世韩集团（天津）长春一汽铸造有限公司
江山化工股份（浙江）常州旭荣针织华新特殊钢股份（江苏常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎）康佳新中源集团（广东四个工厂）
深圳同洲电子晨光文具（上海）圣元营养食品股份（青岛）
山东京博集团中石油濮阳龙丰纸业有限公司美欣达印染集团
华城制衣华通机电集团江亚太机电
天台银轮机械爱优特机电皇冠电动工具
温州正恒机械温州长江汽车电器温州华科电器
新世电器集团金华电力开关维融电子
春生电子新亚电子意博高科电子
圣奥家具格瑞斯集团国家电网
兄弟科技吉昌化学佐力药业股份
乐清神奇电碳集团浙江亚龙科技江苏奥赛康医药集团
中国石油青海油田公司温州恒丰摩汽配
东风汽车发动机制造（四川德阳）保定天威保变电气股份有限公司
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【部份内训服务企业】
* 东风本田发动机生产计划与物料控制内训
* 重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目
* 康明斯IE（工业工程）内训
* 长春一汽标准工时内训
* 上海通用轴承有限公司5S内训
* 青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训
* 燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训
* 山东京博集团5s内训
* 上海晨光5S内训
* 郑州龙丰纸业TPM咨询
* 高田汽车安全装置有限公司TPM内训
* 常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训
* 路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训
* 盾安人工环境如何当好班组长内训
* 上海晨光文具制造有限公司6S内训
* 高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训
* 华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训
* 江山化工生产管理人员的目标管理内训
* 世韩（天津）模具有限公司 TWI-卓越班组长内训
* 常州白雪电器七大浪费内训
* 萧山雅马哈乐器班组长内训
* 佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训
* 美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训
* 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训
* 珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训