亮剑团队执行力--团队建设

授课专家： [李泽鹏] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 全体员工，建议老总带团队成员参加 课程目标： 向执行要利润！专属高管的亮剑执行力训练！
★ 您想全面提升自己的管理吗？
★ 您想突破企业发展遇到的瓶颈吗？
★ 您想接触最前沿的企业管理咨询吗？
★ 您想知道如何实现爆炸式业绩增长的方法吗？
★ 您想掌握最具实效的亮剑执行团队打造模式吗？
★ 您想不再为企业经营管理难题而困惑与迷茫了吗？
★ 您想建立一套不依赖于能人运营的业绩管控体系吗？
★ 您想在激烈的市场竞争中抓住先机率先迈向规范化吗？
★ 为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
★ 为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？
★ 为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？
★ 为什么团队有责任就推、有功劳就抢，没有人对公司结果和业绩负责？
★ 为什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队没有激情？
★ 为什么企业发展越大，但我管理却更加困难，时间不够用而且越来越累？
★ 如何让公司部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效？
课程大纲： 模块一 商业之道
 企业持续赚钱的铁律是什么？
 业绩背后是团队，团队背后是文化，
文化背后是心态，心态背后是投资。
 心态决定一切
 我是一切问题的源泉
 商业启蒙
 没有文化的制度是镣铐
 没有制度的文化是口号

模块二 商业思维
 80后员工的管理
 新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
 责任为荣，抱怨为耻；
 自救为荣，他救为耻；
 结果为荣，任务为耻；
 危机为荣，愿望为耻；
 投资为荣，负债为耻；
 利用为荣，摸索为耻；
 批量为荣，手工为耻；
 行动为荣，清谈为耻；

模块三 执行48字真经
 认真第一，聪明第二；
 客户提前，自我退后；
 锁定目标，专注重复；
 决心第一，成败第二；
 速度第一，完美第二；
 结果第一，理由第二；

模块四 164企业文化执行模式
1个业绩--业绩
6大系统
 分享系统-分享创造裂变
 沟通反馈系统-沟通创造透明
 养花系统-养花解释规律
 PK排名-PK创造对抗
 品牌分系统 -品牌创造诚信
 传播系统-传播创造尊重
4大机制
 环境机制—环境决定行为
 对抗机制—对抗决定效率
 敌人机制—敌人决定动力
 重复机制—重复决定能力

模块五 商业基本法
 结果思维
 客户价值
 商业人格
 100%责任
 修身齐家

模块六 4R绩效管控模式
R1结果定义
 员工与企业的关系是商业交换关系
 员工靠结果生存，企业靠结果盈利
 外包思维
 结果的评价标准在于客户
R2一对一责任
 责任是有产权的
 责任稀释定律
 领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
 员工的错误逻辑：
大家做=别人做=我不做
R3跟踪检查
 人们只会做你检查的，不会做你希望的；
 企业绩效跟踪的廉政公署
 越相信，越检查；越检查，越相信；
 检查的基本入口：我不相信，节点控制；
R4即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感；
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题；
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放 明确 即时 证书 仪式

模块七 制度设计的四大入口
 责任下移，自我管理；
 我不相信，节点控制；
 谁收益，谁承担责任；
 低标准，严要求

模块八 管理工具
 YCYA指令跟踪系统
 日结果表
 周计划表
 月度计划表
 节点控制表
 改进措施跟踪表

模块九 制度管理文明
 如何建立企业红绿灯系统
 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
 为什么有的企业可以管理几十万人
 制度管理的原点是自我选择

模块十 绩效管理的五个凡是
 凡是工作，必有计划；
 凡是计划，必有结果；
 凡是结果，必有责任；
 凡是责任，必有检查；
 凡是检查，必有奖罚；

模块十一 制度化管理的五大入口
 开放：封闭交换权谋，开放交换财富；
 责任：对结果负责才是真正的责任
 稀缺：稀缺才有价值
 Pk ：对抗产生效率
 节点：节点管理预期，预期管理安全
老师介绍：李泽鹏