研修课程
授课专家：
[贾洪杰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
课程目标：
理清清个人目标（想去哪里），构建企业愿景
清晰的区分事实与演绎的本质，运用到实际工作中
提升企业业绩、企业利润和改善效益
提升有效沟通能力，建立基于绩效的团队关系
课程大纲：
第二章 目标定位
第三章 目标提升、目标扩阔与目标支持
第三章目标架构技术与精准技术
第四章目标辅导的步骤
第五章精准目标现场案例示范
第六章基于目标的行动工作计划
第七章 综合演练与指导
老师介绍：贾洪杰
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
