坤睿成本分析与控制--财务管理

授课专家： [庄粉荣] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
课程目标： 坤睿成本分析与控制
培 训 收 益
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培 训 对 象
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司

有有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程大纲
企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
o 成本领先——流程卓越
o 差异化——产品领先
o 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔：系统的成本分解
o 各部门通过哪些环节影响公司成本
选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意义
 具体案例——如何使用3A模型
o 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与
o 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
o 控制间接成本的先进方法：作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用
通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的３大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

课程大纲： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程大纲
企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
o 成本领先——流程卓越
o 差异化——产品领先
o 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔：系统的成本分解
o 各部门通过哪些环节影响公司成本
选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意义
 具体案例——如何使用3A模型
o 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与
o 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
o 控制间接成本的先进方法：作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用
通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的３大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

老师介绍：庄粉荣