战略绩效管理工作坊--人力资源

授课专家： [黄贵生] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理 课程目标： 1. 明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性，通晓企业战略绩效管理模式、方式与推行办法；

2. 帮助学员识别绩效管理的重点，真正体现绩效管理为业务发展、企业战略服务的理念；

3. 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变观念，改变管理行为方式；

4. 提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景；

5. 用平衡计分卡帮助企业有效实施绩效管理

课程大纲： 第一部分 基于战略的绩效管理体系介绍

Ø绩效管理常见问题

Ø什么是基于战略的绩效管理体系

Ø建立基于战略的绩效管理体系的思路

Ø平衡计分卡（BSC）在建立基于战略的绩效管理体系过程中的作用

第二部分 战略绩效管理的准备工作

Ø战略梳理---清晰的战略定位是前提前提

-战略简介

-外部、内部状况分析

-SWOT分析及战略选择

Ø流程优化--顺畅的业务流程来保证战略的执行

-流程优化的目的

-流程优化的程序

Ø组织调整--合理的组织架构支撑业务流程的实现

-组织调整的目的

-组织调整的程序

第三部分 运用平衡计分卡（BSC）建立战略绩效管理体系（案例结合，互动沟通）

Ø符合企业自身的战略地图开发

-将企业使命、愿景、战略与日常工作链接

-把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标

-战略地图描述企业如何创造价值

-确定战略重点

-联接战略重点，绘制企业战略地图

Ø依据平衡计分卡（BSC）的绩效指标体系开发与分解

-平衡计分卡（BSC）的开发

Ÿ化战略图为具体的衡量指标、目标值与行动方案

Ÿ衡量指标的筛选标准、原则、方法与流程

Ÿ行动方案的设计与管理、筛选标准与流程

-平衡计分卡（BSC）的分解，建立部门、个人计分卡

Ÿ部门战略图开发的主要内容

Ÿ部门战略图转化为计分卡

Ÿ组织协同分析的原理、步骤

-案例分析及练习

Ø设计绩效管理体系

-制定员工绩效考核制度与流程

-制定员工绩效结果运用方案

Ø依据平衡计分卡（BSC）的绩效管理执行与评估

-平衡计分卡“红绿灯”

-建立绩效沟通反馈机制

-评估绩效结果—红绿灯的应用

-执行经验总结，持续改进体系—平衡计分卡（BSC）回顾会议

ŸBSC回顾会议目的、工具与原则

Ÿ集中于讨论战略和学习

ŸBSC回顾会议使战略成为一个可持续的流程

第四部分 总结及现场答疑

老师介绍：黄贵生

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习