高绩效团队建设培训--团队建设

授课专家： [黄贵生] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理团队
课程目标： Ø建立和保持与他人的良好关系，增强沟通效率，提高学员对他人的影响力；

Ø帮助指定人性化的人力资源管理体系，做到人尽其才，留住关键员工，挖掘员工潜能；

Ø帮助学员更好地控制、管理和合理利用冲突，更有效地进行沟通，辅导、激励和保留优秀员工；

Ø帮助经理人和领导者恰当地用个人性格影响他人，发现自身优势及需改进的地方，以便更有效地工作；

Ø增强团队对自身工作性格的认识，由此可改善团队沟通，加强问题解决能力，构建高绩效团队 课程大纲： 第一部分 MBTI的自我认知

¨自测

¨科学测试

¨知人者智，知己者明

第二部分 MBTI理论基础知识及相应的气质类型

¨MBTI根源

¨MBTI的四个分析维度

¨理解偏好

¨四种气质类型

¨两大行为的四个组合

¨MBTI的4*4种组合：16种类型

¨案例

第三部分 MBTI与个人职业选择倾向

¨S&T的职业选择倾向

¨S&F 的职业选择倾向

¨N&F的职业选择倾向

¨N&T的职业选择倾向

¨案例

第四部分MBTI 在高绩效团队建设中的应用

¨团队诊断（类型趋同的影响）

小组讨论：你认为绩优团队应该是个什么样子？

¨团队成员的遴选与组合

- 班子组建失败的原因分析

- 提高团队业绩所面临的障碍

¨高绩效团队的管理对策

¨团队建设、配置、沟通

- 团队配置

- 不同类型组合的优劣

- 组合领导/追随风格

- 高绩效团队MBTI的应用

• 运用S 确定事实

• 运用N找出可能的解决方法

• 运用T以确定每一行动可能的结果

• 运用F以确定每一结果给人的满意度

- 沟通的金字塔

- 团队沟通的四角钻石

- 不同类型的人舒缓紧张的策略

- 不同类型之间的有效沟通

第五部分 互动环节--总结及现场答疑
老师介绍：黄贵生

课程形式： -自测-讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习