激励性薪酬体系设计与优化实务

课程类别：薪酬绩效课程

上课时间：2天

课程费用：5800元/人

课程对象：企业高管和人力资源部门负责人

课程目标

本课程将教会您如何设计激励性薪酬方案，包括薪酬设计原理、方法、操作技巧，通过大量的案例展示和互动的形式，让您迅速学会薪酬管理的核心方法。

课程大纲

第一部分：薪酬及薪酬管理方法

薪酬的本质及薪酬管理概念

1.成功薪酬管理四部曲

2.薪酬管理的底层逻辑

3.薪酬结构设计方法与薪酬单元解析

4.5.企业战略定位与薪酬定位

6.决定薪酬水平的四维模型

7.岗位评价

第二部分：常见激励性薪酬方案应用实务

1.高管的激励性薪酬方案

2.销售团队的激励性薪酬方案

3.生产人员的激励性薪酬方案

4.岗位绩效工资制以及适用的岗位

5.特殊人才的薪酬模式

6.利润分享与收益分享

7.奖金、补贴

8.福利与福利管理

第三部分：薪酬管理实施

1.薪酬管理与薪酬管理手册

2薪酬管理的组织机构设计

3.薪酬方案套改

4.薪酬总额管理

5.薪酬调整

6.薪酬管理的七大原则

总结：成功薪酬管理的八大要点

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