联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 职业化塑造--人力资源

职业化塑造--人力资源

发布时间:2023-08-14 点击次数:85 来源:企业内训

授课专家: [张鹏浩] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业全体员工 课程目标: 1.明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军。
2.明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课
3.建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌
4.帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远监督自己保持良好的职场品牌
5.课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。
6.培养良好的合作意识,畅通的沟通渠道,积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永远丢失不了的。
7.更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值
8.培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质
9.活在当下,面对工作和生活,拥有一颗感恩的心
课程大纲: 大纲:1、如何活在当下,打开学习之心
2、消除审视态度,融入快乐的情绪
3、想要开心必先“开心”,学到知识、渐悟智慧,以道御
术干事业
4、“面由心生”建立轻松的学习型组织
5、否定“学海无涯苦作舟”的错误观点
6、多媒体教学《宝宝的微笑》
互动:拉近心灵小测试
目的:1、打开身心,可以更好的学习
2、了解学习课程的目的,并且可以有的放矢
3、使得学员的学习过程既轻松又快乐
4、打破内心的隔阂,使得学员产生学乐精神
5、建立学员的大胸怀,大格局的内心世界


大纲:1、什么才是真正的职业化
2、职业化的感性理念是什么?
3职业化对我们的帮助时什么
4、痛苦的工作VS快乐的工作
5、职业化金字塔的构建?
6、如何让雇佣军变成志愿军?
7、小心!不要别你的公司圈养
8、如何避免成为职场植物人
目的:1、认识职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事
体验项目:《主动的品牌》
第二天
大纲:
1、避免成为职场植物人三部曲
2、我们在工作中存在的价值是什么?
3如何思考我们存在的价值?
4、给到自己不被企业淘汰的理由?
5、不要问你的公司能为你做什么
6、找到自身工作“心锚”的三要素
7、心锚对每一位职业者的重要性
8、分享自身心锚,找到工作推动剂
9、明确职业方向,成为职场主人公
10、案例分析:《惠普的用人之道》
目的:
1、找到自身工作的价值——提升工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情
3、找到工作远景——保持工作持久度
4、让我们的工作更具意义和动力
体验项目:《内心原动力》

大纲:1、九中个人工作价值观选定
2、判定自身个人工作价值观
3、头脑风暴:通过什么工作方式得到我们的价值观结果
4、个人思考:牺牲自身什么代价得到自己的价值观结果
5、实现自身价值观的欲望分建立
6、明确个人工具价值观和个人本质价值观
目的:1、找到对自己最重要的事情及最想到的工作结果
2、判定自身的特质,对应工作内容找到适合自己特长的职务工作
3、实现自己的工作价值观对于自身成长的帮助所在
4、区分工具价值观与本质价值观的区别,避免着本求木
第三天


大纲:
1创业心态VS就业心态
2如果建立创业心态?
3创业心态对职业者的三大优势
4建立个人职业品牌意识,认知品牌和收入成正比
4积极心态VS消极心态
5什么是积极心态?
6如何建立积极心态?
7如何自我激励?
8什么是游戏心态?
9个人游戏心态的寻找与建立
目的:1、培养工作中的主人翁精神
2、塑造自身个人品牌及良好口碑
3、使得自己建立创业心态,掌握品牌才能赚多钱的“本事”
4、建立阳光心态培养把坏事情变好事情的能力
5、打造绝望变希望的能力
6、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
体验项目:小品表演《工作中的那点事》
大纲:
1、建立良好的学习心态
2、打造学习力的步骤:读万卷书——行万里路——阅人无数——名师指路
3、卡尔弗雷德的个性成因判断
4、如何增加自身学习能力,锻炼“吸星大法”
5、沟通力打造:一、为何够而不同
二、沟通问题分析
三、掌握个性沟通技巧
四、如何更好的进行信息传递
6、合作力打造:一、什么事团队合作
二、团队的正面测试与反面教案体会
三、如何打造1+1<2的团队能力
四、关注自身团队分工,如何帮助团队取得结果
五、团队责任和自身的关系,如何更好的承担彼此责任
六、团队凝聚力体验式教学
目的:
1、提升个人学习力
2、掌握鲇鱼效应:如何让团队保持活力
3、学习手表定律:如何保持一致的目标
4、运用sowt分析法的应用
5、在团队中有效沟通及达成一致的说服技巧的掌握
6、使团队成员不仅合作,更要互相欣赏
体验项目:《吸星大法》《急速时限》
老师介绍:张鹏浩

中山大学MBA,工商管理硕士
阳光团队体室内情景模拟培训讲师
清大、中山大学客座培训讲师
金德管理培训学院高级教练、培训师
NID全球职业竞争力中心认证讲师
白领世界商学院专职顾问讲师
PTT国际职业培训师协会认证讲师
中国培训师联盟网高级培训师
毕业于大连陆军学院指挥系,曾副连级军衔
中央电视台CCTV《挑战主持人》全国50强
中央电视台CCTV “绝对挑战”专家组成员
黑龙江省电视台签约主持;《正点播报》节目主持人
拜与我国著名相声小品表演艺术家冯巩先生名下,金色阳光传媒集团旗下签约
先后受聘金德集团、神威药业、索芙特日化、北大青鸟销售培训经理总监等职位
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.469976 Second , 75 querys.