家族企业战略人力资源管理

课时安排：1天

培训方式：企业内训

课程类别：人力资源

课程特色：

家族企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略：

1.形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制.

2.人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；

3.建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；

4.建立企业的核心能力体系；

5.建立规则文化;

6.建立经营目标战略相统一的能力体系。

课程大纲：

一、战略人力资源管理的总体思路

1.战略实施的四个阶段、三大层次

2.战略方案制定四大步骤

3.竞争力评估框架：三角模型

4.战略相适应的组织体系

5.战略竞争力所需组织能力分析

二、组织结构与流程优化

1:组织结构及岗位调整

2.岗位调整与流程体系规划

3．关键流程(BPR)优化完善

4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整

三、人力资源管理模块

1:人力资源管理整体解决方案

2:人力资源管理核心内容

3:人力资源管理咨询技术说明

4：现代化人力资源系统

5：人力资源管理体系的实施步骤

四、人力资源体系的实施

1.职位分析评估

2.目标与绩效管理

3.薪酬管理体系优化

4.招聘管理体系

5.培训管理体系

6.胜任素质模型

7.员工职业规划

导师介绍：

曾水良：家族企业管理培训专家

专家类别：管理实务

曾老师专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化。