公司董事会规范化运作内训课程

　　2021年是十四五规划第一年，贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。在深化市场化、法治化、国际化的改革中，推进建设现代化经济体系，要建立和完善现代企业制度。董事会是现代企业制度中的决策机构，是现代市场主体的“商业头脑”，如何进一步提高董事会治理功能，提高科学决策的独立性和有效性？进一步增强董事会成员的履职能力？为了满足大家学习、研讨与交流的需要，推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。名课堂决定2021年继续举办“公司董事会规范化运作专题培训班”。就新时代下加强董事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验”。

　　各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

　　各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

　　第一部分、新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求

　　1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；

　　2、董事会建设实践：不能搞“不懂”的董事会；

　　3、如何把董事会建设成公司的经营决策机构？

　　（“管资本”为主要落实董事会那些职权？）

　　4、董事会试点和规范的目标：何为战略型董事会？

　　5、董事会制度建设的主要内容和试点特点；

　　6、国企分类改革对董事会制度建设的新要求；

　　7、中央企业落实董事会职权制度试点动态与案例分析；

　　（从改革试点到“双百行动”再到“综合改革”）

　　第二部分、董事会制度建设、董事会决策机制和董事的决策能力

　　1、董事会决策的性质、分类和议决机制；

　　2、董事会战略决策基本要求与议决能力；

　　3、董事会决策基本类型与主要方法运用；

　　4、董事参与公司决策的责任与究责机制；

　　（推进供给侧结构性改革，谨防“五大决策误区”）

　　5、国企党委参与（三重一大）决策的前置程序；

　　6、国企分类改革对董事会决策程序的调整；

　　7、董事会如何进行战略管理和目标分解；

　　8、董事会对战略实施的过程监督与管控。

　　第三部分、董事会选人用人制度与绩效薪酬管理

　　1、董事会选人用人职权与企业家队伍的培育；

　　（国有企业家的基本要求与完善培育机制）

　　2、董事会对经理和高管的绩效指标与管理；

　　3、董事会如何设计高管薪酬激励机制；

　　4、职业经理人制度的试点与实践案例分析；

　　5、不同类型的业绩评价工具和激励约束方法；

　　6、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施；

　　7、董事会如何完善工资决定机制和内部分配动力机制；

　　（董事会如何进行薪酬制度设计增强发展动力）

　　8、国企改革经理人薪酬制度与中长期激励案例分析。

　　第四部分、董事会风险管理体系建设与运行实务

　　1、董事会为全面风险管理的责任主体；

　　2、全面风险管理的组织体系与责任分配；

　　3、董事会如何设计全面风险管理运行机制；

　　4、董事会全面风险管理实施要点与案例分析。

　　第五部分、董事会组织制度建设和运行制度实务

　　1、不同类型企业董事会组织制度的异同；

　　2、董事的分类的方法与组成的规范要求；

　　3、董事会必设机构和辅助性机构设置；

　　4、董事长的法定职责与董事会会议制度；

　　5、如何开好董事会会议提高会议议决效率；

　　6、董事和董事会评价制度实践与案例分析。

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