团队激励与沟通--人力资源

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  破冰及建立团队共识 
 通过破冰活动，增进团队成员自我认知并获得团队的共识与理解，舍弃本位主义，拥抱团队
 有效的团队沟通 
 有效团队应具备的条件与要素----领导者、任务情境、优秀成员、共识与价值观、沟通模式、组织分工
 沟通与团队运作
 人际互动的原则
 跨越沟通的障碍
 游戏及反思 
 Snow flake
 透过活动体验沟通的障碍与有效方法
 有效沟通的方法与技巧 
 倾听影响力
 肢体语言的应用
 有效沟通的方法与技巧
 实务演练
 游戏及反思 
 Corporate Puzzle
 透过合作活动，强化人际关系，通过同理心的应用，增强沟通互动性，并达成团队目标
 透视激励本质 
 激励的意义
 员工需求的了解
 有效激励的原则
 激励处方研讨
 员工激励与士气提升 
 常见的激励类型与激励方法
 打破激励迷失
 案例研讨
 激励体验活动
 总结与回应 
 学习总整理
 行动计划
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习