授权与激励--人力资源

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  授权：主管的工作模式
 授权自我检视
 认清主管角色内涵
 主管的角色模式转换
 创造授权的环境
 授权三要素
 指派责任
 授予职权
 要求回覆
 创造授权的环境
 资讯
 动机
 能力
 授权常见问题探讨
 管理者为何常常授权不足？
 有效实施授权的程序
 授权为何是管理者必要的行为？
 授权实施的程序
 确定授权事项
 选择评估授权对象
 指派任务并增进其重视
 追踪与控制
 授权案例研讨练习
 透视激励本质
 部属激励自我检视
 员工需求的了解
 员工需求不满足常引发的行为
 激励的基本原则
 激励理论的应用
 激励理论的应用
 Maslow需求理论及应用
 双因子理论及应用保健因素与激励因素
 激励处方研讨
 员工激励与士气提升
 了解并避免反激励因数
 赋予员工权能及其方法
 打破激励的迷思
 激励处实际演练
 行动计划
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习