《服饰中基层人员管理技能MTP训练》--团队建设

授课专家： [戴春华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 经理，主管，店长，督导，加盟商，代理商

课程目标： 减少员工的流失率
提高人员的绩效成绩
提高中层、基层管理人员的管理团队、激励团队技能
提高新主管的管理技能
改善管理层的领导方法与管理艺术
课程大纲： 基本大纲： 更为详细大纲依据企业具体需求制定

课程特色:

连锁品牌人员管理技能既有一般性的管理问题，也有本行业突出性的管理矛盾，终端
人员流动率较高，如何激励员工，如何依赖培训体系的建设快速提升与复制人才；连锁门店的地理区域的分散分布，使得授权管理成为一大难点，不授权缺乏积极性，授权则必须面对失控的难题；由于团队中女性比较较高，加上工作地点分散等因素，使得沟通与执行的成本一直高居不下，如何在管理学的一般性原理下，有针对针对性解决本行业、本企业面临的管理问题，正是本课程与众不同的价值所在。

课程深入浅出讲解管理学的基本原理，通过富有趣味的游戏，故事和有说服力的案例，结合行业与人员的特点进行内容设计，让学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递，真正实现“提升管理-达成绩效”的目标。

第一单元 管理的角色与认知

 管理的意义
 管理者的角色与功能
 管理者应具备的基本态度

第二单元 工作的授权与执行

 工作计划的重要性，如何制定工作计划？
 如何分配工作？
 如何进行工作的反馈与跟进？
 如何进行有效的授权与授权后监督？

第三单元 如何快速培育部署

 培育的重要性。
 培育的方法：OJT的介绍
 掌握培育的要点：计划制定与实际指导

第四单元 有效沟通的技巧

 沟通的渠道与层次。
 分析沟通的障碍
 良好的倾听
 沟通的表达技巧

第五单元 成为激励的高手

 动力何来？ 如何把握员工的需求？
 激励的黄金法则
 激励员工的各种方式：有形奖励与无形奖励
 激励中的注意事项
 表扬与批评的技巧
老师介绍：戴春华

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习