研修课程
授课专家:
[李见明]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、企业副总、总监、部门经理、主管均可
课程目标:
① 了解知识管理对提升企业竞争力的意义
② 了解知识和知识管理的含义和特性
③ 掌握知识库的建立和知识的共享
④ 掌握企业如何建立知识管理系统
⑤ 学会营造知识分享氛围,丰富知识库
课程大纲:
课程大纲:
第一单元 为什么需要知识管理
导入案例
知识管理的意义
第二单元 什么是知识
什么知识
知识的特性
知识概念体系
知识概念体系巩固练习
知识的分类
巩固练习
案例分析:麦当劳与中餐馆的思考
知识的转换与创造
组织知识转换与创造的主要方式
讨论:企业中主要存在哪几类知识?
第三单元 什么是知识管理
知识管理的定义
知识管理三要素
知识管理核心表现
知识管理的直接目标
知识管理不同的观点
知识管理应该具备的功能
管理人员关注的知识管理问题
知识管理概念要点
知识管理职能
知识管理的价值表现
企业怎样实现知识共享
利用知识创新创造价值
企业怎样形成知识创新机制
利用知识资产创造价值
案例分享:某公司知识分类管理
案例分享:某公司隐性知识共享
案例分享:某公司显性知识共享
案例分享:杜邦公司知识资产运作
案例分享:英国石油公司利用知识管理创造价值
第四单元 什么是知识管理系统
知识管理系统的含义
知识管理系统特点
对知识管理系统本质的认识
案例分析:知识管理系统的价值
案例分享:某公司知识管理系统
案例分析:台湾固网建立知识管理系统
案例分享:某公司知识文档管理系统
第五单元 企业如何导入知识管理
企业知识管理的导入流程
确定知识管理战略规划
制订知识管理方案
创建知识管理组织及文化
设计建立知识管理系统
评估知识管理成效
总结:知识管理对组织的好处是什么
实践作业及讨论
第六单元 知识管理组织和文化构建
知识时代工作
企业中的知识管理角色
案例分享:知识主管的设立
CKO
知识经理
知识管理工作人员
组织文化
激励机制
案例分享:某公司知识管理激励措施
知识管理专家玛汉•坦姆对激励因素研究
案例分析:施乐公司技工知识共享
组织学习
老师介绍:李见明
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