项目管理课程规划纲要--人力资源

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  项目管理的基础
 何谓项目管理？
 项目的定义
 项目团队组织特性
 项目组织的型态
 项目管理的三要素
 项目的权益关系人
 成功项目的定义
 项目管理的特征
 项目经理的职责
 项目领导的能力
 项目管理的原则
 项目管理的程序
 IPEC: 项目管理四阶段
 项目规划的步骤
 专案的10个基本架构
 项目计划的纲要
 项目起始的问题描述
 问题说明、远景与使命
 策略规划流程
 目标管理与指针设定
 项目进度的计划与控制
 WBS工作划分结构
 网络图的制作
 进度长条图(甘特图)的制作
 关键路径的选择
 PERT计划评核术
 组织(工作分配)
 时间与资源的调度方法
 项目风险的管理
 项目中常遭遇的问题
 作业流程的控制
 进度的延误与控制
 里程碑会议的内容
 项目绩效的评估方法
 项目团队的领导
 领导与管理的区分
 运用影响力的领导
 管理风格在项目中的应用
 有效项目团队与成员的特征
 成功项目团队的要素
 团队形式
 团体决策的比较
 团队冲突的处理
 团队发展的阶段
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习