研修课程
授课专家:
[讲师待定]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、质量管理的理念与架构-服务质量的提升
民众的心理层面 - 关键在人,以人为贵
TCS 与 TLC 的顾客观
SOP的金拱门复制哲学
经营正面形象与自我管理 ─ 赢在起跑点上
二、全面质量与我-高阶主管的角色与任务
上呈与下达的行政伦理
执行过程中的启、承、转、合
成立沟通协调工作室
避免情绪的障碍影响
三、方针管理与计划拟定
麦当劳的致胜策略-3-1-Q Plan
AC / TC的经营法则
强化QSC+V的理念贯彻 ─ 商品力,服务力,设施力
四、经验分享与工作心得交流
紧急状况的面对与处理
企业危机的因应措施
五、流程管理与改造
组织的变革
作业流程的修正与执行
80/20的应用原则
会议管理与时间管理
六、顾客满意之经营
礼多人不怪的肢体语言
情报系统的建立
抱怨处理的缓和应对策略
七、学习心得分享与交流
八、综合研讨与座谈
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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