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企业文化讲师培训(TTT)--人力资源

发布时间:2023-07-24 点击次数:92 来源:企业内训

授课专家: [张博尧] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲:  认识企业文化培训的价值
 企业文化培训是什么?
 为什么要重视企业文化培训?
 企业文化培训之内容架构
 从学习者角度来看企业文化培训
 从领导者角度来看企业文化培训
 学习之窗与学习循环
 企业文化培训讲师之定位与条件
 企业文化讲师之教学技巧
 开场技巧
 吸引注意
 引发兴趣
 拉近距离
 激励学员
 切入主题
 表达技巧
 正面陈述法
 反面陈述法
 触类旁通法
 情感打动法
 图象表现法
 悬念讨论法
 提问技巧
 5W2H法
 理论性提问
 应用性提问
 目标提示法
 侧面暗示法
 比较差显法
 跟进式提问
 转移式提问
 换位思考法
 应变提问法
 回答技巧
 简要回答法
 分析式回答
 反向提问法
 抛砖引玉法
 问题反馈法
 转移对象法
 引导讨论技巧
 四段式引导
 问题发现
 原因分析
 对策建议
 测试应用
 总结技巧
 要点归纳法
 系统架构法
 引申思考法
 引发行动法
 企业文化讲师之教学方法
 说故事法
 案例研讨法
 角色扮演法
 小组讨论法
 论坛研讨法
 三人会谈法
 企业文化讲师上台实地演练
 上台教学前的准备
 上台演练之程序
 教学演练之反馈技巧
 上台实地演练及研讨
 企业文化培训常见的问题与分析
 授课内容平淡无奇
 诉术主题内涵不明确
 未能打动学员动心
 学员似乎没有个性
 学员不知道怎么应用
 学员提出质疑讲解未能有效回答
 企业文化讲师教学之成功关键
 激励学员
 掌握学员注意力
 讲师自信与用心
 善用互动技巧
 引发学员思考及表达内心感受
 多用故事及实例
老师介绍:张博尧

张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家,拥有超过20年企业实务经验,曾服务于美商Texas Instruments公司与宏碁计算机集团,以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展,并曾担任宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。
张老师曾一手促成台湾中华采购管理协会的创办,引进美国采购管理认证制度,长期担任协会特聘讲师,主讲采购谈判、供应商管理、采购绩效管理等课程。
由于张老师对于教学及顾问有极大的热情与专业经验。因此,他不断自我提升,花许多心血从事国际化的教学与管理,每年并号召许多人力资源专家前往美国参加ASTD及SHRM大会,并且将国际知识及智本加以融合在课程设计当中,善于调动学员学习的兴趣,语言幽默风趣,兼具丰富的理论与实务经验,经常举实际案例分析,以解决问题为导向,教学成效良好,颇得许多企业人士之肯定。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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