研修课程
授课专家:
[张博尧]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
训练目标与需求定位
突破训练的迷思与盲点
经营者(CEO)所要求的教育训练
经营目标与训练目标如何结合
训练需求定位的五种方法
年度训练计划之写作
年度训练计划常犯的错误
撰写训练计划的成功关键
作好年度训练计划的10个步骤
实务案例研讨
训练资源运用与开发
如何争取高阶主管支持
如何争取训练预算
如何运用内部训练资源
如何运用外部资源及外包训练
训练绩效评估与创造
评估训练绩效的五层次
实务上评估训练效果常用的方法
如何排除影响训练效果之障碍
举办高效能训练之途径
老师介绍:张博尧
张老师曾一手促成台湾中华采购管理协会的创办,引进美国采购管理认证制度,长期担任协会特聘讲师,主讲采购谈判、供应商管理、采购绩效管理等课程。
由于张老师对于教学及顾问有极大的热情与专业经验。因此,他不断自我提升,花许多心血从事国际化的教学与管理,每年并号召许多人力资源专家前往美国参加ASTD及SHRM大会,并且将国际知识及智本加以融合在课程设计当中,善于调动学员学习的兴趣,语言幽默风趣,兼具丰富的理论与实务经验,经常举实际案例分析,以解决问题为导向,教学成效良好,颇得许多企业人士之肯定。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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