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采购管理师--人力资源

发布时间:2023-07-24 点击次数:46 来源:企业内训

授课专家: [张博尧] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲:  开训典礼&专题座谈
 理事长致词
 专题讲座
 课程简介
 采购与供应管理的
 角色与功能
 采购的基本型态
 采购面对未来市场的竞争
 采购对组织的贡献
 采购角色的演变
 迎接21世纪采购挑战
 采购的作业流程
 采购的五大要素
 采购从业人员的行为规范
 采购与组织内部的关系建立与管理
 《案例研讨》
 《资料研读报告》
 请购准备与供应市场调查
 企业的需求型态
 请购的型式
 请购单的内容
 请购操作中的常见问题
 采购预算和资金来源
 请购处理的顺序
 规格说明书
 规格的来源
 工作说明书
 供应市场调查的时机与步骤
 货源搜寻策略
 货源搜寻策略的组成
 小额订单相关问题与选择合适的采购方法
 新供货商的引进
 《案例研讨》
 《资料研读报告》
 供货商分析评选与报价管理
 对报价的评估
 对供货商的实地考查
 供货商评估的要项
 采购与组织外部的关系建立与管理
 供货商绩效评估与评等方法
 供货商分析的策略
 策略性的供货商开发
 供货商评等信息的分享
 询价方式
 招标与否的决定因素
 询价方案的拟定
 竞标的型态
 跨功能小组的建立
 规格说明书的制定
 询价文件的准备
 供货商会议
 竞标过程中的道德规范
 竞标条款与条件
 《案例研讨》
 《资料研读报告》
老师介绍:张博尧

张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家,拥有超过20年企业实务经验,曾服务于美商Texas Instruments公司与宏碁计算机集团,以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展,并曾担任宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。
张老师曾一手促成台湾中华采购管理协会的创办,引进美国采购管理认证制度,长期担任协会特聘讲师,主讲采购谈判、供应商管理、采购绩效管理等课程。
由于张老师对于教学及顾问有极大的热情与专业经验。因此,他不断自我提升,花许多心血从事国际化的教学与管理,每年并号召许多人力资源专家前往美国参加ASTD及SHRM大会,并且将国际知识及智本加以融合在课程设计当中,善于调动学员学习的兴趣,语言幽默风趣,兼具丰富的理论与实务经验,经常举实际案例分析,以解决问题为导向,教学成效良好,颇得许多企业人士之肯定。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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