部属培育与启发的OJT技巧--人力资源

授课专家： [张博尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  培育部属是主管的重要职责
 管理的意义是要发挥部属的能力
 为什么培育部属是主管的职责?
 主管培育部属常见的10个问题
 思考：组织对人才的要求条件
 探讨：主管要培育出什么样的部属
 培育部属的途径与管理
 三种培育部属的途径
 系统式培育的方法
 机会式培育的方法
 自主式培育的方法
 因应部属状况的培育策略
 系统式培育之技巧展开（ADDIE）
 需求分析（Analysis）
 课程设计（Design）
 开发教材（Develop）
 实地教学（Implement）
 绩效评估（Evaluate）
 机会式培育之技巧展开（OJT）
 设定OJT目标
 注意工作教导四步骤
 运用10种OJT技巧
 掌握部属学习成效
 OJT常见的问题与对策
 自主式培育之技巧展开（SDP）
 了解部属的特性与长处
 协助部属自我分析
 引导部属自我启发的六种方法
 透过自我启发建立必要的六种能力
 部属自我行动学习计划
 如何落实培育部属的管理
 部属培育管理的七步骤
 建立内部培训管理制度
 企业如何导入OJT制度
 建构学习型组织有助于部属培育成效
 如何评估培育部属的绩效
 实务问题研讨
老师介绍：张博尧