仓库与物料管理培训

　　仓库是商品重要的聚散地，也是储藏和保管商品的场所，其价值和使用价值均很高，一旦发生安全及各类事故，不仅仓库的设施可能被毁，而且存放在仓库的所有商品也可能全部失去其价值，所以仓库的安全保管管理是其他一切管理工作的基础和前提，具有十分重要的意义。因此，做好仓库安全等防范措施，确保储存物品安全有效，任重而道远。

　　本课程能让您：

　　1．重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。

　　2．了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。

　　3．掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？

　　4．了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。

　　5．掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。

　　6．掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。

　　7．掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。

　　8．掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。

　　仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。

　　第一章:仓库功能与作用

　　1．仓库物料管理的重要性

　　2．“物料”是什么？“仓库”是什么？

　　3．仓库的功能

　　4．仓库具体管理职能

　　5．仓储管理的目的

　　6．物料管理总要求

　　7．仓储管理与其它部门关系和作用

　　第二章:仓管员职责与目标

　　1．仓储存在的主要问题

　　2．仓管员应具备的素质和技能

　　3．仓库物料管理的5R交货服务职能

　　4．仓库主要KPI指标

　　第三章:物料管理与ISO9001标准要求

　　1．标识和可追溯性

　　2．客户的财产

　　3．产品防护

　　第四章:仓库储存规划管理

　　1．厂内物流系统分析与设计原则：

　　2．仓库分区分类规划

　　3．仓储布置

　　4．货位管理

　　5．货位的存货方式

　　6．仓库货区布局

　　7．库内非保管场所布置

　　8．物品堆码

　　9．货垛设计

　　10．物品堆码存放的基本方法

　　11．垫垛和苫盖

　　第五章:仓储设备配置

　　1．仓储设备的概念与分类

　　2．仓储设备的特点

　　3．仓储设备的选择原则

　　4．各类货架介绍

　　5．各类装卸搬运设备介绍

　　6．装卸搬运设备的选择依据和选择方法

　　7．计量和分拣设备

　　8．自动化立体仓库

　　第六章:物料分类与编号

　　1．物料的分类与编号

　　2．物料分类

　　3．物料编码与BOM

　　4．物料管理的基础BOM

　　5．物料分类基本原则

　　6．物料标识

　　第七章:物料储存与保管

　　1．仓库场所之布置

　　2．物料堆放方法

　　3．物料堆放原则

　　4．存货控制记录

　　5．物料管制卡(作用)

　　6．库存ABC管理

　　7．如何进行物料库存控制

　　8．库存周转率

　　第八章:物料收发管理

　　1．物料接受

　　2．物料发放

　　3．物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

　　第九章:物料盘点管理

　　1．盘点作业

　　2．盘点之种类

　　3．盘点作业步骤

　　4．物料盘点的六检查

　　5．盘点后评估

　　6．料账不准的原因分析及对策

　　7．盘点后之处理

　　第十章:物料储存防护管理

　　1．产品防护的基本要求

　　2．储存安全注意事项

　　3．危险品储存的注意事项

　　4．物料变质与防护

　　5．物料霉变的五种防护方法

　　6．影响物料质变的三种内在因素

　　7．影响物料质变的五种外在因素

　　第十一章:呆废料的管理与预防

　　1．呆料与废料之区别

　　2．呆料与废料之害

　　3．呆料是怎样形成的？

　　4．呆料/残料/废料/旧料处理

　　5．呆废料的处理

　　6．呆废料管理的九个问题

　　7．呆滞料的防治

　　第十二章:危险化学品管理

　　1．什么是危险化学品

　　2．危险品的十种类型

　　3．危险品储存的八注意

　　4．危险化学品管理要点

　　5．危险化学品标签资料

　　6．仓库的安全重点——消防

　　第十三章:仓库5S与目视管理

　　1．我们有下列“症状”吗？

　　2．对“症状”下“药方”

　　3．6S的发展

　　4．整理Seiri

　　5．整顿Seiton

　　6．清扫Seiso

　　7．清洁Seiketsu

　　8．素养Shitsuke

　　9．安全Safety

　　10．仓库管理总结

　　附：实例练习+考试

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