工厂成本管理与绩效提升培训课程

　　按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销等）及其支持活动（人-管-技-材等），追求经营成果（成本利润目标）。

　　在制造业，从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新；并衍生出：价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。

　　在当前“降本增效”、“三去一降一补”、“换挡升级”的新常态下，基于价值链倡导的“流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化”的体系落地，就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。

　　如何对价值链中的各类成本心知肚明？

　　如何有效地搭建工厂成本控制与流程优化体系？

　　如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？

　　如何使成本管理落于生产现场的实处......

　　本课程让您学习成本管理“三字经”：“想-算-干”！

　　通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的价值链构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

　　基于价值链体系，建立TCM全面成本管理理念，学习如何“想”！

　　了解成本的财务核算与控制要素，理解“如何算”！

　　了解生产运营流程中的具体成本动因，细化“如何干”！

　　培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

　　制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。

　　第一部分:"想”

　　——基于价值链的全面成本管理（TCM）思想与体系

　　1.1价值链成本文化与成本体系

　　-价值链与TCM

　　-平衡记分卡与目标成本

　　-工业2.0到工业4.0的价值链成本演化

　　1.2工厂三级成本管理责任体系

　　-工厂、车间、班组

　　-利润中心、成本中心、成本单元

　　-“阿米巴”成本责任模式

　　-可控成本、不可控成本

　　1.3成本改善的项目管理

　　-成本利益相关方

　　-成本改善立项的优先级

　　-绩效与激励机制

　　第二部分:"算”

　　——价值链的财务核算与分析

　　2.1生产成本统计与核算的基本构架

　　-料、工、费核算

　　-直接、间接/变动、固定

　　-定额成本、成本差异分析

　　2.2成本统计与核算的组织

　　-生产运营管理部门的职责

　　-财务管理部门的职责

　　-财务与非财务部门的协同与对接

　　第三部分:"干”

　　——工厂成本管理的实实务改善方法

　　3.1精益生产与成本管理

　　3.2成本结构/成本运行要素分解

　　3.3大批量与小批量生产成本改善特点

　　3.4物料成本管理

　　-BOM主料、辅料、包材、循环回用物料

　　-MRO机物料,备品备件

　　-采购与供应商管理改善

　　3.4技术成本优化与改善

　　-VAVE价值工程的应用

　　-DFX成本设计模式

　　3.5质量成本管理

　　-质量成本分类

　　-质量成本改善

　　3.6能源成本管理

　　-能源成本分析

　　-“能源审计”

　　3.7加工成本管理

　　-直接人工效率与成本管理

　　IE标准作业、标准工时

　　作业效率、运转率、平衡率

　　技能培训与提升

　　-设备加工效率管理

　　OEE综合效率

　　设备损失分析

　　-人/机组合与效率优化

　　3.8间接费用/管理成本的控制与改善

　　-间接人工效率管理

　　-设备运行与维护管理（TPM）

　　-安全与环保管理

　　总结与回顾

　　王老师

　　教育及资格认证：

　　培训师，高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士（PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。

　　讲师经历及专长：

　　王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

　　培训客户及培训风格：

　　王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

　　王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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