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如何打造高绩效营销团队--市场营销

发布时间:2023-07-24 点击次数:50 来源:企业内训

授课专家: [薛维舟] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象:  企业中高层管理人员 课程目标:  了解营销团队的有效配置方式
 了解营销团队合力的重要性
 掌握营销团队形成的不同阶段的特点
 优秀营销团队管理的方法和培育部属的方法
 营销团队考核和激励的方法
课程大纲:  单元1 营销团队魅力
 什么是营销团队
 为什么需要营销团队
 营销团队的特点
 营销团队的3+1模式
 单元2 营销团队建设
 营销团队建立过程
 营销团队的黑洞
 营销团队的人员配置
 营销团队建设的八大环节
 营销团队建设的发展阶段
 营销团队的发展阶段及特征
 不同阶段营销团队的工作重点
 不同营销团队阶段的领导方式
 如何塑造共识
 优秀营销团队的重要特征
 营销团队的构成要素
 营销团队六大激励措施
 营销团队会议的管理
 营销团队竞赛的正确理念
 如何整合力量
 营销团队资产
 信任是营销团队合作的基础
 如何调和差异
 单元3 营销团队领导管理
 有效的领导秘诀
 领导效能
 领导互动模式
 高效双赢的领导类
 四种领导风格
 指挥式
 参与式
 教导式
 授权式
 选择领导方式
 领导与被领导者的关系
 领导行为方式
 部属准备度
 部属准备度与领导风格
 单元4 营销团队的管理与考核
 1.营销团队的管理
 行为管理
 费用管理
 信息管理
 物资管理
 2.营销团队的考核
 绩效考核的程序
 考核项目
 考核时机
 考核注意事项

老师介绍:薛维舟

薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴香港、新加坡等地接受培训。作为实战管理和营销专家,曾为大量企业进行企业管理、营销运作及企业内训师方面的培训;由于长期从事第一线的企业管理、企业培训及高级职业经理人的教学工作,积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底,尤其擅长对企业管理者进行管理实战方面和市场营销管理实战方面的指导和培训。
薛老师的教学特色为结合深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能,并运用风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧,获得受训企业高度评价。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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