研修课程
授课专家:
[薛维舟]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业董事会成员、总裁、总经理
副总及企业中高层领导
课程目标:
作为企业家不仅要具备敏锐的战略眼光,更应具备精彩的激励与沟通艺术, 能够轻松地面对一群人并能有效地表达自己的思想,进而推动他们才能带领大家走向成功。
课程大纲:
认识领导
企业为何需要领导人
领导与管理的区别
领导学观念发展的四阶段
Maxwell :关于领导力的五种来源
中国企业需要哪种条件的领导者
领导地位取得的途径
领导与权变
领导者常执行的两种行为
判断部属状态的两种指针
4〤4的情境领导矩阵
如何与部属约定一种适合的领导型态
实战领导能力探讨
有效授权与分工的原则
如何发布工作命令
问题员工辅导技巧
如何有效批评部属
赞美部属的高效方法
督导部属的方法
激励与部属绩效提升
激励的两种重要理论
正式激励与非正式激励的区别
激励与绩效考核制度的关系
直线人员与间接人员激励方式之不同
个人领导魅力如何塑造
领导魅力与人格特质的关系
领导魅力是否可以后天培养
领导人的人格修练之路
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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