研修课程
授课专家:
[薛维舟]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
重点客户经理、销售经理、市场经理
销售人员队伍的管理者
销售总监、分公司经理、区域经理
欲提升销售业绩和专业素质的销售人员
课程目标:
在组织间营销中准确自我定位,明确扮演的角色
了解组织类客户的购买程序和决策心理
能有效的对组织间企业进行营销并建立起良好的合作关系
掌握服务营销在组织间营销中的运用
借助于科学的分析工具不断发掘组织类客户的多样化、个性化的需求,从而提高其业绩贡献
有效化解组织客户的冲突
学习组织类客户的销售技巧
通过实战模拟、案例研讨、趣味游戏等方式,轻松掌握组织类客户开发的战略及技巧,帮助销售团队提高面对组织类客户的销售技巧;进一步提高销售管理水平,有效提升销售业绩
课程大纲:
组织间营销概述――为什么要学
竞争大未来
推动我们工作的关键是什么
什么是组织间营销
组织类产品与最终消费品的区别
组织间销售与快速消费品销售的区别
组织间营销在中国市场的发展
组织间营销市场的特征
确定组织类客户――谁是你的客户
找到我们的消费者
如何定位
组织类市场的特点
组织类市场的分类方法
特殊客户——政府采购
如何分析组织类客户――了解你的客户
组织需求分析
竞争力量分析
组织间营销的宏观分析与微观分析
组织间营销的调研与一般调研的区别
组织市场潜力的预测方法
组织市场的细分
组织类客户目标市场的选定
组织市场营销情报系统
组织类客户采购一般程序
谁是决策者?
组组织间客户的服务营销――留住客户的心
服务在组织间营销中作用是什么
服务的特征是什么
组织市场产品服务连续图谱
组织间营销服务的定价策略
组织间客户的冲突处理技巧
组织间客户的销售技巧——提升自己
谁是优秀的销售人员
优秀营销人员的基本销售技能
组织间客户销售过程的控制
组织间营销与快速消费品的推广手段比较
组织间营销的推广策略
鳄鱼理论与金牌销售法
快速射门——达成定单的谋略
如何正确面对招投标法
在招投标活动中的营销谋略与技巧
组织间客户的销售案例分析
老师介绍:薛维舟
薛老师的教学特色为结合深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能,并运用风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧,获得受训企业高度评价。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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