LIFO??建立最佳管理团队研习营--团队建设

授课专家： [陈子良] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中、高阶团队成员，每班约20—35人 课程目标： 课程效益
诊断学员在行为风格上的优缺点，促成其行为上的自觉改变
诊断团队问题与团队风格的优劣势，调整团队对内、外部环境的适应能力
透过成员间的正向回馈, 清楚掌握个人工作中的有效及无效行为
形成管理团队成员间的内部共通语言，从根源上解决团队冲突，去除沟通障碍，来凝聚管理团队的共识
强化自我管理、时间管理、团队协作与发展、部属领导与激励等技巧，有效提升个人及组织的绩效 课程大纲： 一、了解最佳管理团队的本质 ??
最佳管理团队要如何组成与发展
最佳管理团队需具备哪些要件
有魅力的管理者应具备的特质
二、LIFO??基本观念与原理 ??
LIFO??系统基本概念及精神的说明
LIFO??行为风格长处说明
各种风格长处的辩识练习
三、LIFO??问卷分数解说
LIFO??问卷评量
LIFO??分数基本架构说明
问卷分数与风格解说
四、LIFO??长处管理与控制行为风格的过当 ??
学习长处管理与长处发展策略
过当行为由来与控制
行为长处与过当如何影响管理绩
拟定自我长处管理与发展计划练习
五、团队成员间的长处回馈 ??
团队成员间对彼此给于行为风格优缺点的回馈
针对同事给予建设性的意见以增进双方良好的合作关系
六、运用LIFO??方法来提升个人与团队的管理绩效 ??
能发挥个人长处的工作方法与内容
练习如何提升团队成员的工作绩效
学习有效领导及管理部属
七、运用LIFO??方法来作跨部门沟通协调 ??
探讨各部门主管的个人风格及其目标
学习如何影响及争取同事支持
学习解决部门间冲突与分歧的方法
八、运用LIFO??方法来对上沟通与对下管理 ??
了解上司风格及处事偏好
如何与上司建立良好及有效的工作关系
如何有效领导及管理部属
九、团队LIFO??风格的分析 ??
团队风格组合与企业文化
发挥管理团队在组织运作中的长处
克服管理团队的盲点及过当之处
十、管理团队的发展重要议题 ??
如何达成有效的团队信息处理与分享
如何进行团队成员间的冲突解决
建立团队成员的信任度
有效结合团队角色分配与个人风格长处
如何有效执行团队目标设定与规划
学习执行有效率的会议
提升较佳团队决策品质
处理团队风格与企业文化兼容性问题
十一、结训—实践最佳管理团队
整合组织、团队与个人目标
确认管理团队整体的长处幷使其发挥最大效用
学习心得分享 老师介绍：陈子良