研修课程
授课专家：
[钱慧如]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1策略观念篇
招聘面谈的意义与目的
如何『找对人』--关键因素解析
面谈主管应具备的职能(知识、态度与技能)
核心职能(Core Competencies)的应用对于企业营运发展的重要性
2流程架构篇
甄选流程的架构发展
面谈前的3Q:
我一定要找人吗?
我要找什么样的人才?
我要到哪里找?
面谈中的3Q:
我要问什么?
我如何确认应征者的能力?
我如何吸引他?
面谈后的3Q:
我该如何做背景调查
我该如何做决策?
我该如何协助新人适应职场发挥绩效?
3面谈技巧篇
如何运用Smart Questions问对问题?
面谈问题的六大种类与范例
骨牌式询问技巧
BEI(行为事例面谈技巧)
演练
老师介绍：钱慧如
信凌可管理咨询（上海）有限公司 顾问
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
通过ISO 10015 Lead Auditor训练及授证
中华人力资源管理协会 理事、讲师
中华汇智管理顾问有限公司 总经理
中华人力资源管理协会 理事/训练讲师
光宝科技(股)公司 人资处 处长
信义企业集团 人力资源组襄理
钱老师拥有多年的人力资源管理实务，同时致力于企业关键人才的发展与培养。并参与才能评鉴工具的研发工作，协助企业进行人才能力评估与标杆人才的复制。因其丰富之企业经验与职能发展操作实务，获聘担任『金融业管理才能评鉴与发展中心』项目顾问，为银行业建构管理职能模式及评鉴工具，此一整合各银行业所成立之之评鉴中心堪称为台湾之首创。钱老师也曾获聘担任Toyota公司管理职能评鉴中心Assessment Center之项目顾问，成功的为该公司设计评鉴活动以及选取优秀人才。并陆续为多家知名企业如佳能、花王、DHL、明基电通(BenQ)、友达光电、鸿海精密、仁宝计算机等进行人才培训与职能发展项目辅导。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
