主管日常管理能力提升--综合管理

授课专家： [黎素美] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 基层主管 课程目标： 提升主管的日常管理能力
懂得如何区分事件的轻重缓急，合理分配时间
学会订定、执行、掌控及评估计划
掌握简报的技巧
学会如何主持会议
学会制作工作简报及上台表达的技巧
有效处理会议中常见的问题 课程大纲： 1 ：时间管理
认清时间管理的定义
区分事件的轻重缓急
浪费时间的陷阱
克服浪费时间的方法
克服拖延与临时状况打断
了解自己的工作习惯
2 ：工作计划
选择适合的计划工具
善用自己的黄金时段
掌握自己的时间表
如何订定工作计划
有效执行工作计划
掌控与评估工作计划
3 ：简报技巧
确认简报的目标
分析简报对象的需求
定位公司产品的竞争优势
以逻辑组织简报大纲
拟定完备的简报内容
辅助器材的运用
4 ：会议管理
克服面对群众的紧张
增加自己说服力的技巧
会议的目标与适合运用的型式
如何成为成功称职的主席
如何成为有贡献的会议出席者
有效处理会议中的问题状况 老师介绍：黎素美

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习