研修课程
授课专家：
[李远佳]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理经理、质量管理经理、质量经理，EPG、QA、PM、CM；及管理体系兴趣爱好者。
课程目标：
了解各种标准.模型.方法的主要内容特征，相互之间的差别，掌握体系建立的理论依据；
整体了解企业管理体系的生命期，和过程改进，体系运营的思想；
掌握相关策略方案，解决企业体管理体系中的认证选择，过程冲突，体系不稳定，文件结构不清晰等问题；
掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则；
课程大纲：
第1部份、软件企业常见的管理体系与分析比较
第2部份、常见标准.模型.方法及体系整合标准介绍及(3I与3标融合)
第3部份、各种体系认证的咨询、审核、评估
课堂研讨活动：中国古老的管理体系思想与西方成熟的系统方法论的差异性分析，以及在管理体系中的表现与应用。
第4部份、管理体系设计的八大原则与接口
第5部份、管理体系文件的编写技巧
第6部份、管理体系的管理与持续改进
课堂研讨活动：高级别、高成熟度、多形式的管理体系案例分析，以及管理体系的命运与价值。
老师介绍：李远佳
项目管理硕士 PMP
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
信息化咨询.监理 顾问工程师
CMMI/ISO20000/ISO27000资深咨询顾问
信息系统注册监理工程师
ISO27001 高级咨询师
北在纵横管理咨询合伙人，SCRUM中文网、江苏新世纪信息、上海益思咨询特邀讲师
致力于企业信息化、IT监理、IT运维咨询服务，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。
曾任职国内某家电巨头信息中心软件研发部，国内大型软件企业项目和质量管理部，中国本土最大咨询公司。历经软件开发部经理、信息化高级项目经理，资深QA(EPG)、软件研发高级项目经理、质量管理经理(信息系统总监)、咨询总监、合伙人等职务。
在连锁企业信息化建设中，带领团队主持研发、实施20多个企业信息化建设项目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件。在软件企业实施CMMI5研发管理咨询、落地监管研发管理体系的实践工作，以及组织项目管理、流程优化、配置管理的持续改进、优化。
精通企业信息化实战咨询规划，包括企业IT战略规划，业务IT咨询，IT监理，IT运维，以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询，熟悉相关的标准模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷开发、OPM3。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、信息监理、及IT运维，信息化咨询、监理服务的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体纱、服务管理、信息安全体系，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。当前担任某咨询集团合伙人，以及多家咨询公司、培训机构、软件企业的特约讲师、专业咨询顾问、企业内参顾问。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
