有效的沟通与觉察--人力资源

授课专家： [林正全] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 一般管理人员 课程目标： 了解个人与组织沟通的特性，提升合作质量
运用沟通与激励，提升组织效能
学习沟通协调艺术，促进团队合作关系
以点、线、面全方位课程设计，提升组织成员的沟通协调能力，协助企业有效提升管理绩效 课程大纲：
1沟通的意义与功能
沟通的一般定义
练习一：沟通与觉察
沟通的认知
练习二：问卷与讨论
单向沟通与双向沟通
沟通的障碍
2组织沟通
组织沟通的必要性
组织沟通的目的
组织沟通的特色
3有效沟通原则
十二怒汉
影片欣赏
沟通解析
讨论与总结
沟通的深层意义
人际互动模式
良好沟通的基础
4倾听与表达
用什么听？
倾听的含义
表达与倾听技巧演练
做个受欢迎的沟通者
5沟通演练
角色扮演
实况议题
6总结
分组发表与讲师回馈
实际演练之讲解
激励与指导
问题交流与总结 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习