情境领导与激励--人力资源

授课专家： [林正全] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 课长级干部与新任之经、副理
课程目标： 熟练掌握及应用情境领导®模式。学会准确判断他人能力和职责；帮助您选择正确的领导风格；掌握有效运用影响他人的各种方式，提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度，减少员工的流失率；提升您的领袖魅力，让您和您的团队一起成长。
在这里，您将首先体验情境领导大师特别编制的教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论、实战演习等熟悉情境领导®的核心技巧。 课程大纲：
1主管的素质要求
优秀主管的基本素质
主管的责任
经理人基本技能
2团队领导者的角色与职责
团队领导者的责任与工作要项
职业经理人所承担职责
领导与管理的十二项迷思
彼得•杜拉克谈领导
主管领导部属的困境
3情境领导对于领导型态的影响
指示行为与关心行为
辨识领导者的行为，员工发展的四种阶段
四种不同的领导型态
不同阶段团队成员(部属)的心态探索
一般主管常见授权弊端
如何做工作分派
4激励与部属绩效提升
激励的两种重要理论
常见的激励类型
正式激励与非正式激励的区别
激励与绩效考核制度的关系
直线人员与间接人员激励方式之不同
如何提高部属的工作兴趣
5展现领导活力激励团队
激励～化不可能为可能的艺术
有效激励的三种途径
目标激励之实践作法
团队激励之实践作法
态度激励之实践作法
6认识沟通技巧培养人际关系
认识沟通的基本元素
典型的个人沟通风格
不同风格人的需求与行为模式
人际风格与决策关系
7个人领导魅力如何塑造
领导魅力与人格特质的关系
领导魅力是否可以后天培养
领导人的人格修炼之路 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习