情境领导--人力资源

授课专家： [林正全] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层
部门总监、分公司经理或区域经理
团队领导
培训顾问
有志于成为“情境领导者”或“情境领导认证讲师”的人士 课程目标： 如何运用情境领导这个必备的领导的技能
如何成为“情境领导”认证讲师
提升您团队成员的绩效
突破企业发展的瓶颈
为企业培养优秀人才
减少员工流失率
课程大纲：
1新时代的领导与管理
新时代的企业挑战
从专业走向管理
领导的意义
领导与管理的不同
领导者的关照领域
管理者应具备的七大核心能力
2领导与管理的变量---情境领导
团队发展与领导
团队形成与阶段
不同阶段之领导对应模式
3成功领导的关键客观要素---组织的角色功能
成功组织必须具备的角色与应有之功能PAEI
角色功能之转换与应具备之核心能力探讨
4成功领导的关键主观要素---人格类型
人格类型测验
人格类型分析
不同人格类型之对应
不同人格类型主管核心能力之检视与调整
5成功领导的关键隐性要素--人格状态与人际互动模式
6管理者核心能力检视与成长
作品发表与分享
七大核心能力盘点
自我成长计划拟定 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习