领导统御与组织沟通--高层管理

授课专家： [林正全] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层干部
课程目标： 减少工作纠纷
使管理活动更加有序
提高运行速度和工作进度
提升危机处理能力
建力良好上进的企业文化
课程大纲：
1景况教育
打破习惯的束缚
信任与团体契约
2领导的意义与领导模式
领导风格量表测试
管理与领导定义
管理与领导发展趋势
领导者任务与功能
3领导风格分析
领导风格量表结果
领导风格量表影响分析
自我检核表
领导模式与过程体验与观察
齐眉棍
讨论及发表
有效领导者要素
4沟通与领导
从沟通表面定义到生存与沟通模式
沟通的深层意义
沟通与觉察练习
沟通的认知（问卷与讨论）
单向沟通与双向沟通
沟通的障碍
组织沟通
有效沟通原则
5实际演练
案例研讨
分组讨论---最有效的领导原则有哪些?
如何透过领导塑造公司的价值观?
指责型主管对讨好型部属
指责型主管对指责型部属
超理智型主管对打岔型部属
讨好型主管对打岔型部属
觉察练习
钉信封于墙上写上名字
同组写下对其它人之了解及建议放进信封
我觉得你是一个----的主管
自己也写，每人对照落差
发检核表 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习