研修课程
授课专家：
[林正全]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
了解企业策略制定概念及如何展开为计划的方法与工具
协助建立主管之问题意识与分析能力，提升主管主动解决问题及突破习惯之意愿
透过实际研讨企业战略落实之障碍与问题探讨，并提出具体可行之有效提案
透过集体讨论与互动，凝聚中层主管之共识及向心力，形成坚强之执行团队
课程大纲：
战略经营的意义与重要性 新时代的企业挑战
为什么需要战略经营
战略经营的架构
管理者责无旁贷的责任
创造性思考与问题分析解决 问题意识与思考
问题厘清与解决
突破习惯性思维
创造力与执行力
企业策略的展开与落实 经营策略如何展开为计划的方法
愿景目标盘点与计画工具
公司策略目标检视与目标达成策略方向思考 公司策略目标盘点
策略目标达成之市场趋势检视
策略目标达成之资源盘点
策略目标之展开与落实 分组讨论…
策略展开之障碍与问题
问题分析与症结
克服障碍之有效对策
经营策略之展开与落实 分组发表—
分组发表
确认与回应
提出具体方案承诺
发表与演出
领导回应与勉励
总结
老师介绍：林正全
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年，擅长以Workshop的形式，运作组织内部的深度沟通，发掘组织内潜在的问题。林老师教学除了一般技能的教导，更关注的是学员心态及思维的转变，因此运用团体动力营队训练方法，藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式，引导学员主动自发的学习，并以小组竞赛的手法，激发学员的创意及解决问题的方法，并藉此凝聚小组成员的共识，使学员受益良多。曾受邀至台积电、太平洋保险，及复旦大学管理讲座等知名企业组织训练。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
