孙子兵法与企业管理智慧培训

孙子兵法与管理智慧课程有哪些？

孙子兵法与管理智慧培训讲师有？

孙子兵法与管理智慧内训专家哪？

孙子兵法与管理智慧方面的培训？

国内最知名的孙子兵法与管理智慧培训？

主要特点：详细阐述孙子兵法与管理智慧

精髓案例指导：分析孙子兵法与管理智慧

案例训练：掌握本孙子兵法与管理智慧

行动建议：孙子兵法与管理智慧习

提升建议：引爆孙子兵法与管理智慧方案

企业进入市场，就象运动员进入赛场！

有限的奖项属于本身吗？

企业带领为什么要学经典？

中国文化三段论和二个轴心年月

中国企业家的国粹情结

国粹在企业中的三项运用：

最好的经典：

众评《孙子兵书》

如斯圣书，若何进修？

全书要旨：五胜何出？

一、孙子道胜与办理聪明：

道者，令民與上赞成，可與之死，可與之生，而不畏危也。

善用兵者，修道而保法，故能为胜负之政。

战役中的道胜

抢占道德制高点：直击管理咨询民气的气力。

企业的道胜：

名企的道胜：

“盗也有道”

企业创始人的“道胜”

创业念头中的道胜。

也有企业因“道”而败。

企业文化之“道胜”代价

分析：孙子兵法与管理智慧培训案例！

解析：孙子兵法与管理智慧内训案例!

案例：孙子兵法与管理智慧课程案例分析！

二、孙子“天胜”与办理聪明

“天胜”之“时运”致胜

形式变动中的企业计谋

“天胜”的三个关头！

用“势”：周期与周期之间变革的趋向

用“时”：同一周期内差别阶段的变革特性

用“机”：差别阶段或周期变革的时点

势机遇的三重地步：

“天胜”之“速率”致胜

“时基竞争”计谋

“速率”中的理性

讨论：孙子兵法与管理智慧经典案例讨论!

分组：孙子兵法与管理智慧培训案例学习指南

分析：孙子兵法与管理智慧学习中的八大陷阱！

三、孙子“地胜”与办理聪明

“地胜”之“定位”致胜：

地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。

地者，遠近、險易、廣狹、死生也。

企业“定位”的两个焦点题目：

谁是我们的客户？

当局客户与市场客户（法人/自然人）

高端、中端、低端

海内、国际

焦点客户、边沿客户

若何掌握客户需求？

客户数据采集模式

客户互动界面

客户办事体系

下一代客户干系模式？

我的企业出产什么？

鉴戒法、原型法、混沌法。

计划本身的竞争力:

计划本身的出产组织模式

“地胜”之聚焦之胜：

为什么要会合“军力”，形成相对上风？

企业要几多机遇？

最大的“憾事”

多元化不完全是“禁区”：

互动：孙子兵法与管理智慧培训案例评估

分享：某集团孙子兵法与管理智慧培训案例

分享：哈佛经典孙子兵法与管理智慧案例分析示范

四、孙子“将胜”与办理聪明

三种本领：

自力办事，带兵，带将。

三种本钱：

本钱、干系、人才。

用将：选择比培育紧张

若何选择？

若何识人用人？

分享：企业孙子兵法与管理智慧培训三步走！

案例：联想(中国)公司的孙子兵法与管理智慧培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好孙子兵法与管理智慧？

五、孙子的“法胜”与企业韬略

法者，曲制、官道、主用也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

企业之法：查核模式

企业之法：报答模式

企业之法：组织结构：

企业之法：决议机制：

企业之法：信息体系

领会贸易谍报的18种方式

末了的故知胜有五:

知可以战与不可以战者胜;

识众寡之用者胜;

上下同欲者胜;

以虞待不虞者胜;

将能而君不御者胜。

分享：孙子兵法与管理智慧培训四部曲！

分享：孙子兵法与管理智慧内训五步骤！

分享：企业孙子兵法与管理智慧六技巧！

分析：某药业集团所面临的孙子兵法与管理智慧难题！

党政机关、事业单位领导干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员

企业管理培训孙子兵法管理智慧培训