研修课程
授课专家:
[讲师待定]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
换位置,也要换脑袋
是夹心饼干或是领头羊?
新任主管的挑战
管理者的七大要务
主管成功关键因素
掌握大方向
新任主管必知五大事
排定优先次序
主管的时间管理法则
优质领导力
以组织目标为方向
多赢的人际思维
是经理,也是教练
赏罚分明,管理积效
言行如一
以信任建立团队
诚信
案例:主管的两难情境
表现诚信的沟通法则
发展部属
部属需求诊断
发展方法规划与执行
要求回馈凝聚团队
建立团队要点
高效团队沟通要点
课程回馈与行动计划
综合练习与讨论
课后发展计划
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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